Plastic Omnium - Document d'enregistrement universel 2019

4 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Engagés et responsables : ACT FOR ALL TM PLASTIC OMNIUM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2019 143 Plastic Omnium participe localement à de nombreux évènements à destination des jeunes. La SIA (Société des Ingénieurs de l’Automobile) a organisé son deuxième forum — MonJob@FuturAuto — sur la zone Mondial.Tech du Mondial de l’Auto de Paris pour convaincre les élèves ingénieurs que l’industrie automobile est riche d’opportunités de métiers et de carrières. Sponsor de l’évènement, Plastic Omnium a, pour la seconde année, présenté les différents métiers techniques existant au sein du Groupe. En septembre à Lyon et en octobre à Paris, Plastic Omnium a été présent à des salons automobiles. Plus de 300 étudiants ont participé à chacun de ces évènements. « Chef de projet Plastronique » auprès de la Fondation pour l’Université de Lyon. Les partenariats avec des écoles cibles se poursuivent : en Pologne avec Lublin University of Technology, en Slovaquie avec la STU-Slovak University of Technology, en Roumanie avec l'Université de Pitesti, en Inde avec la formation Cadcamguru Solutions Pvt. Ltd, en Angleterre avec la Burton and South Derbyshire College, aux États-Unis avec l’Université de Kettering dans le Michigan, ou encore en France avec l’UTC et l’École Centrale Lyon. Le Groupe a également renouvelé son engagement en tant que partenaire du Raid sportif CentraleSupélec, qui lui permet de développer des liens privilégiés entre les étudiants et les collaborateurs : 6 jeunes centraliens ont été accueillis en stage au sein des équipes Plastic Omnium en 2019. Le Groupe parraine également la formation D’autres actions sont menées : sponsoring d’un challenge innovation, participation à des forums dédiés à l’insertion de jeunes en situation de handicap et enfin promotion des métiers aux enfants dès le plus jeune âge, et notamment des jeunes filles. L’accueil des jeunes en fin d’étude est une source intéressante de recrutements : VIE, stages, apprentissages sont des contrats privilégiés par Plastic Omnium. La notoriété de Plastic Omnium est accrue auprès des jeunes diplômés et une part croissante de jeunes est embauchée suite à ces contrats. Aux États-Unis, le programme Co-Op permet d’accueillir tous les 3 mois et pour une période de 3 mois les étudiants de différentes Universités américaines réputées. Une vingtaine de ces étudiants intègrent ce programme chaque année et permettent à Plastic Omnium de se créer un vivier de talents tout en renforçant sa notoriété et son attractivité auprès des jeunes diplômés talentueux. En 2019, les profils juniors ont représenté 23 % des recrutements de cadres. 2017 (1) 2018 (1) 2019 Nombre de stagiaires/VIE/apprentis en cours à fin 2019 775 746 816 INITIATIVES LOCALES ET MÉCÉNAT 4.3.3.6 Le groupe Plastic Omnium est présent dans 26 pays au travers de ses 131 sites. Employant plus de 27 000 personnes, l’impact économique et social local est important. Le dialogue avec les parties prenantes locales est donc primordial pour que les sites soient bien acceptés dans leur territoire. Cette acceptation passe notamment par une prise de responsabilité envers les communautés. Les sites ont toujours eu la liberté de mener des actions de philanthropie ou de mécénat en local et de nombreux sites ont mené à bien ce type de projets en impliquant leurs salariés. Le Groupe a choisi d’intégrer les initiatives locales dans les marqueurs d’ACT FOR ALL TM comme symbole de cette volonté de s’ancrer durablement dans les territoires et de démontrer sa responsabilité vis-à-vis des communautés. En 2019, 58 % des sites inclus dans le périmètre de reporting déclarent avoir mené au moins une action locale. En Inde, le site de Ranipet de Clean Energy Systems a créé un partenariat avec l’ONG Hand in Hand pour contribuer à transformer une école qui éduque les enfants défavorisés : il s’agit de rénover l’école et de l’aider à s’équiper avec des outils informatiques pour inciter les parents issus de la campagne environnante à envoyer leurs enfants à l’école plutôt qu’à travailler dans les champs. Les salariés participent à la rénovation, certains d’entre eux envoyant leurs enfants dans l’école. Le partenariat avec Magic Bus se poursuit en Inde pour promouvoir l’émancipation et l’éducation des femmes ainsi que l’égalité hommes/femmes. Le site français de Pfastatt a construit un partenariat avec une entreprise d’intérim : celle-ci recrute des personnes éloignées de l’emploi et le site les forme et les emploie. Cela permet de donner une seconde chance à ces personnes en difficulté. savoir-faire, l’identité et l’excellence de la cuisine française. Le Groupe a accompagné ce projet depuis son commencement. Au niveau du Groupe, des actions de mécénat sont également menées. Compagnie Plastic Omnium SE soutient des initiatives visant à faire rayonner la culture française. Originaire de la région lyonnaise, Plastic Omnium soutient sa gastronomie emblématique, en étant mécène de la Cité Internationale de la Gastronomie. Ce premier centre culturel entièrement dédié à la gastronomie a ouvert à Lyon en octobre 2019 : 4 000 m 2 sont organisés en « Parcours du goût » pour mettre en valeur les GESTION DES TALENTS 4.3.3.7 ET DES COMPÉTENCES DPEF L’innovation et l’excellence opérationnelle constituent les fondements du succès du Groupe. Ces atouts sont intimement liés aux compétences et savoir-faire des équipes. La gestion des talents et des compétences est donc clé pour maintenir ce niveau élevé d’expertise. Attirer les talents est la première étape. De nouvelles compétences apparaissant au fur et à mesure de l’évolution des marchés et des technologies, la recherche de nouveaux profils devient en enjeu : mécatronique, plastronique, électrochimie, ingénierie logicielle, fabrication numérique ou encore analyse de données sont nécessaires pour développer la connectivité, l’électrification des véhicules et l’automatisation des procédés. Une gestion inadaptée des talents et des compétences pourrait entrainer une absence d’expertises nécessaires au maintien d’un haut niveau d’innovation et donc à terme de la compétitivité dans l’entreprise. Les développements seraient moins en adéquation avec les exigences des réglementations et des clients et ne permettraient plus au Groupe de gagner de nouveaux marchés. De plus, les talents mal employés ou non promus pourraient perdre en engagement et quitter plus facilement l’entreprise. Pour développer son attractivité, le Groupe poursuit sa politique de marque employeur. Les réseaux sociaux et le site carrières continuent à être une source majeure de recrutements. Avec 726 offres d’emploi et de stages publiées dans l’année, le site carrières a enregistré une augmentation du trafic de 30 % par rapport à 2018, avec plus de 15 000 visiteurs uniques chaque mois. Le nombre d’abonnés sur LinkedIn se rapproche de 100 000, en hausse de 34 % par rapport à l’année précédente. Près de 1 700 candidatures sont reçues tous les mois, en hausse de 25 % par rapport à 2018, démontrant le succès de la politique d’attractivité développée par le Groupe. Hors VIE en 2017. (1)