Plastic Omnium - Document de référence 2018

3 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE La RSE intégrée dans les métiers PLASTIC OMNIUM DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 105 Une organisation dédiée est en charge de déployer cette politique : les responsables HSE reportent aux Directions opérationnelles. La Direction HSE/RSE Groupe assure une animation dynamique du réseau des professionnels HSE par la création et le déploiement de politiques et d’outils communs. La sécurité étant un sujet que chacun doit porter, les managers ont des objectifs et sont formés à la réalisation de visites Top Safety pour identifier les écarts et les faire remonter en vue de leur correction : 24 sessions de formation ont été dispensées à destination de 301 managers répartis dans 10 pays. 148 techniciens ont participé à 13 sessions de formation « Stop 5 » dans 9 pays. Le nombre de visites Top Safety réalisé a atteint 55 450 en 2018, soit 2,31 par salarié en augmentation régulière, démontrant l'efficacité des formations. La formation et la sensibilisation font partie intégrante du système global de management ayant pour objectif de consolider la culture sécurité de l’entreprise en faisant évoluer les modes de pensée et les comportements. Le programme de formation Top Safety a été revu en 2018 pour suivre l’évolution de la culture sécurité. La mise en œuvre d’une culture sécurité, repose sur plusieurs étapes. Au départ, la capacité de l’entreprise à passer de la nécessaire réactivité à l’instauration d’un système de management ad hoc, qui génère l’obligation de s’y conformer. Puis viennent l’indépendance, avec la prise en compte de la sécurité par chacun pour lui-même, et enfin l’interdépendance : la sécurité devient une responsabilité collective. Depuis la construction de sa politique sécurité, le Groupe franchit les étapes et souhaite aujourd’hui former ses salariés à devenir indépendants sur le sujet. Cela nécessite de modifier le contenu des formations pour encourager les engagements personnels et les comportements proactifs. NOMBRE DE MANAGERS ET TECHNICIENS FORMÉS À TOP SAFETY 2017 2016 2018 278 163 441 301 148 449 214 250 464 Techniciens (Stop5) Managers NOMBRE DE VISITES TOP SAFETY PAR EMPLOYÉ PAR AN 2017 2016 2018 2,20 2,31 2,10 Le programme Top Safety encadre l’ensemble des actions à mener concernant cinq piliers : machines et matériels, salariés et managers, sites et projets, référentiels et pilotage, et conditions de travail. Ceux-ci couvrent notamment les systèmes de management, les comportements, les conditions de travail, incluant le risque chimique et les nuisances sonores, et la sûreté des équipements et des sites. Tous les ans, les sites auto-évaluent leur progression sur les 75 actions proposées. En 2018, 74 % des actions ont été complétées selon les sites. Concernant la circulation des piétons, le port des équipements de protection individuelle, les chariots automoteurs, les charges suspendues, les opérations d’arrêt et de mise en marche ainsi que le travail en hauteur, Plastic Omnium est intransigeant : ces règles, dites des « 6 non négociables » sont au cœur de l’ensemble des dispositifs : formation et sensibilisation, communication, affichage, visites Top Safety, audits internes… La certification ISO 45001/OHSAS 18001, obligatoire pour tous les sites, vient confirmer la volonté du Groupe de mettre en œuvre un système de management efficace. En 2018, le nombre de sites certifiées est de 75, stable par rapport à 2017 : 13 sites ont été nouvellement certifiés en 2018, compensant la fermeture ou la cession (Division Environnement) de 13 sites certifiés. En complément, les assureurs ont visité 45 sites en 2018, garantissant l’application des standards Plastic Omnium en matière de prévention et de protection incendie. NOMBRE DE SITES CERTIFIÉS ISO 45001/OHSAS 18001 2017 2016 2018 75 75 79 Les conditions de travail et l’ergonomie De bonnes conditions de travail sont un atout important pour créer un environnement sain pour les salariés. L’enquête d’engagement réalisée en 2016 a abouti à la mise en place d’actions locales : services de crèche ou de conciergerie en France, gestion des heures supplémentaires sur certains sites aux États-Unis, expérimentation du télétravail en France, Slovaquie et Allemagne, politique bien-être au Royaume-Uni… Le travail important réalisé sur l’ergonomie s’est poursuivi en 2018. Ainsi, Clean Energy Systems a construit une nouvelle démarche avec la mise en place d’un réseau de coordinateurs ergonomie sur l’ensemble des sites de production. Une cartographie des postes de travail a été initiée à l’aide d’un outil de cotation permettant d’analyser les principales contraintes (physiques et mentales). En collaboration avec les opérateurs et leurs managers, les coordinateurs doivent analyse l’ensemble des postes de leur site et proposer des mesures de suppression ou de prévention pour les contraintes identifiées. Les postes identifiés comme ayant plus de 3 contraintes font l’objet d’un suivi particulier et d’une remontée aux ingénieurs qui conçoivent les postes de travail pour intégrer les problématiques dans les futurs développements.