Plastic Omnium - Document de référence 2018

3 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE La RSE intégrée dans les métiers PLASTIC OMNIUM DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 109 La fidélisation des salariés La fidélisation des salariés commence dès leurs premiers pas dans l’entreprise. Le turnover des cadres se porte à 11,5 % en 2018. De nombreuses actions sont mises en place pour favoriser la fidélité des salariés et gérer les compétences actuelles et futures. Le séminaire d’intégration Groupe pour les managers et ingénieurs ● arrivés depuis moins d’un an. 340 salariés issus de 20 pays ont ainsi pu se créer un réseau et rencontrer la Direction. concernant leur évolution de carrières et de leur présenter les opportunités s’offrant à eux. Les Stay Interview, entretiens réalisés dans les trois ans après l’arrivée ● des cadres permettent de comprendre les ambitions des salariés Le processus de people review permet de cartographier et de corréler ● les profils existants au sein de Groupe et les besoins futurs. Des parcours de carrière sont alors dessinés et construits avec les salariés lors de leurs entretiens annuels d’évaluation. Ces entretiens sont menés selon un processus défini et formalisé par le ● Groupe et concernent près de 5 000 cadres. Ils sont l’occasion pour les salariés d’évoquer leur souhait de mobilité et de promotion. NOMBRE DE DÉPARTS DANS L’ANNÉE 2016 2017 2018 Licenciements économiques 227 443 138 Licenciements pour autres motifs 705 794 746 Autres départs 1 252 1 987 1 804 TOTAL 2 184 3 224 2 688 Plastic Omnium souhaite accentuer les mobilités et promotions internes près de 10 % en 2018. La mobilité internationale a également permis à et se fixe comme objectif de pourvoir 75 % des postes de dirigeants en 63 salariés de profiter d’une nouvelle étape dans leur parcours interne. Les offres d’emploi sont disponibles pour tous dans OPteam, professionnel. l’outil de gestion des Ressources Humaines. Le taux de mobilité a atteint TAUX DE MOBILITÉ DES CADRES 2016 2017 2018 France 7,2 % 9,3 % 10,9 % Europe de l’Ouest (hors France) 3,8 % 12,5 % 8,3 % Europe de l’Est 12,5 % 11 % 12,8 % Amérique du Nord 17,3 % 13,3 % 12,2 % Amérique du Sud et Afrique 13 % 13,4 % 13,0 % Asie 9,8 % 11,8 % 5,4 % TOTAL 9 % 11,6 % 9,9 % La formation des salariés est un axe stratégique de développement des compétences. Les métiers se transforment rapidement et les compétences doivent évoluer. Quatre programmes sont mis en œuvre progressivement depuis 2016 pour les cadres et les managers. « Starter » est un programme d’accompagnement des jeunes talents pendant 12 à 18 mois. Le développement de leur leadership et leur appropriation du "PO Way" sont les objectifs clés de cette formation. 58 salariés sont actuellement dans ce parcours de formation venant rejoindre les 134 ayant finalisé le parcours. Gage de l’efficacité de ce programme, le taux de fidélisation de ces salariés est supérieur à la moyenne des jeunes talents. « Driving Success » à destination des managers d’équipes locales découle de la volonté de Plastic Omnium d’insuffler une culture commune et une dynamique de management homogène dans toutes ses entités. Les sessions auxquelles plus de 240 managers ont participé en 2018 ont porté en priorité sur la communication, le leadership et le management d’équipes. orientations à suivre pour les équipes et engager et motiver les personnes. Ce programme concernant un public très ciblé, la première promotion en 2018 compte 22 salariés. Un nouveau programme « Booster » a été lancé en 2018 pour former les futurs dirigeants et les jeunes dirigeants. Trois compétences managériales sont abordées : mettre en œuvre une stratégie, fixer les Le dernier programme « Leading Manufacturing » est un programme très spécifique à destination des dirigeants d’usine actuels et futurs. La première promotion de 15 participants s’est terminée en 2018. Au total, l’ensemble de ces programmes a permis de développer plus de 900 collaborateurs en trois ans, soit 19 % de la population managers et ingénieurs. Fait marquant en 2018, Plastic Omnium a souhaité renforcer la visibilité et l’impact de ses actions de formation par la mise en place de campus régionaux réunissant plusieurs programmes au même endroit. Ainsi deux campus ont eu lieu, en Europe en janvier et aux États-Unis en octobre. C’est l’occasion pour les participants de rencontrer d’autres personnes, d’autres parcours professionnels et de se créer un réseau en dehors de leur cercle habituel. Ainsi lors des campus, des salariés en parcours d’intégration, en programme de formation « Driving Success » ou « Starter », ou encore en formation négociation ou management du risque ont pu rencontrer d’autres salariés présents. Suite au succès de ces