Plastic Omnium - Document de référence 2018

3 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE La RSE au cœur de la stratégie PLASTIC OMNIUM DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 85 Dans ses outils de production, une plus grande utilisation des données permet d’améliorer la performance opérationnelle. Sur deux sites, Greer aux États-Unis et Compiègne en France, les capacités de production sont optimisées grâce à l’automatisation : les taux d’utilisation des machines sont accrus réduisant les pertes de temps et les déchets. Au sein des entreprises, la gestion des données et la robotisation vont bouleverser les métiers, nécessitant une gestion des compétences efficace et le développement des capacités d’adaptation. Apparaissent déjà de nouveaux profils : data scientist, ingénieur en intelligence artificielle ou encore spécialiste en cybersécurité. La question de la sécurité des données informatiques devient de plus en plus cruciale, dans un contexte où les cyber attaques croissent et deviennent des armes économiques et où les réglementations sur la protection des données personnelles se renforcent à travers le monde. Économie de partage et mobilité collaborative Être propriétaire d’un véhicule ne devrait plus être la préoccupation majeure des utilisateurs. Ainsi, en 2030, un tiers des kilomètres parcourus pourraient être réalisés à bord de véhicules « partagés ». Si le nombre total de véhicules en circulation devrait décroître en Europe et aux États-Unis, le nombre d’immatriculations devrait augmenter d’un tiers en Europe et de 20 % en raison de l’usure globale des véhicules utilisés pour l’auto-partage. En revanche en Chine, le parc total de véhicules progressera de 50 %. Ce nouveau mode de mobilité collaborative nécessitera un accroissement de la connectivité des véhicules. Économie circulaire et biodiversité La gestion des ressources fossiles et renouvelables devient également un sujet majeur de préoccupation : les ressources fossiles ne sont pas inépuisables et leur extraction est à la source majeure du changement climatique : la substitution par des ressources renouvelables se développe mais, concernant le plastique, n’est pas encore compétitive (en termes de qualité attendue et/ou de coût). En fin de vie, la quantité de déchets augmente de manière non négligeable. L’économie circulaire vise à développer des produits en prenant en compte leur impact environnemental tout au long de leur vie (de l’extraction des matières premières à la fin de vie) : cela se traduit par la nécessité d’éco-concevoir les produits afin, d’améliorer les ressources utilisées et rendre les produits recyclables pour qu’en fin de vie, chacun des matériaux ou composants puisse réintégrer la chaîne de production. En Europe, la Directive Européenne n°2000/53/CE du 18 septembre 2000 relative aux véhicules hors d’usage impose depuis 2015 que la réutilisation et la valorisation des véhicules hors d’usage soit de 95 % en poids moyen par véhicule et par an avec un taux de réutilisation et de recyclage d’au moins 85 %. Ces grandes tendances de fond se traduisent également par une forte demande des clients de Plastic Omnium d’être force de proposition en matière d’innovations responsables. Par son positionnement de leader sur ses marchés, Plastic Omnium joue un rôle important dans la transformation et l’image du secteur automobile. Ses clients développent des politiques d’achats responsables dans lesquelles ils impliquent Plastic Omnium via le questionnaire EcoVadis. Ils sont également de plus en plus nombreux à adhérer à des initiatives externes ayant un possible impact sur Plastic Omnium : par exemple l’initiative Science Based Targets, dont l’ambition est de se fixer un objectif de réduction des émissions de CO 2 de manière scientifique pour être en ligne avec un réchauffement climatique de 2 °C maximum, voire 1,5 °C, comme l’a fixé l’Accord de Paris. sa capacité à saisir les opportunités importantes que ces grandes tendances offrent. La stratégie de croissance de Plastic Omnium repose sur l’intégration complète de ces enjeux dans ses développements actuels et futurs et sur En France, le secteur automobile s’est emparé du sujet ainsi que le démontre la signature en 2018 d’un contrat de filière entre la Plateforme automobile (PFA) regroupant 139 000 entreprises du secteur présentes sur le territoire français (constructeurs, parties prenantes amont et aval et acteurs de la R&D) et le gouvernement. Quatre grands projets structurent ce contrat : être acteur de la transition énergétique et écologique ; ● créer l’écosystème du véhicule autonome et expérimenter à grande ● échelle, pour offrir de nouveaux services de mobilité ; anticiper l’évolution des besoins en compétence et emplois ; ● renforcer la compétitivité de la filière automobile. ● Ces projets permettent d’intégrer les grandes transformations à venir dans la stratégie des entreprises et du gouvernement et les engagent mutuellement dans des objectifs à atteindre et des moyens à mettre en œuvre. LES PERSPECTIVES POUR 3.1.1.4 PLASTIC OMNIUM Plastic Omnium a présenté son concept car complet lors des salons automobiles en 2018 : « Living Body », conçu selon une approche biomimétique (mimant la nature). Ce véhicule illustre la contribution de l’entreprise à la voiture propre et connectée de demain tout en assurant la sécurité, à savoir : une voiture à l’autonomie accrue, grâce à de nouvelles solutions ● d’allégement et d’aérodynamique et l’utilisation de supercondensateurs stockant l’énergie de freinage ; une voiture sans émissions polluantes, alimentée par hydrogène et pile ● à combustible ; une voiture communiquant avec son environnement, grâce à la ● signature lumineuse intégrée dans sa structure. Pour atteindre cet objectif, Plastic Omnium prévoit d’investir 6 % de son chiffre d’affaires de 2019 à 2021. Ces investissements sont destinés aux nouvelles capacités, à l’optimisation continue du tissu industriel (industrie 4.0 et excellence opérationnelle), au développement de nouveaux programmes et au lancement de nouveaux projets de recherche. La création d’une nouvelle filiale dédiée aux nouvelles énergies « New Energies » est la démonstration de cet engagement à moyen terme. À court terme, la stratégie de Clean Energy Systems est de poursuivre le développement de solutions propres pour les véhicules hybrides principalement. Ce programme d’investissement viendra soutenir la croissance de Plastic Omnium qui prévoit de croître de cinq points plus rapidement que le marché et d’améliorer ses parts de marché pour ses trois Divisions à horizon 2021 : Intelligent Exterior Systems atteindra 19 % (16 % en 2018), Clean Energy Systems croîtra également de trois points à 25 % et HBPO gagnera un point à 18 %. Un programme d’ouverture d’usines et de sites d'assemblage accompagne cette perspective de croissance avec neuf projets de construction d’ici 2021. Intelligent Exterior Systems ouvrira des usines en Inde, Maroc, Slovaquie et Chine. Une usine sera créée en Malaisie pour Clean Energy Systems et HBPO se renforcera en Allemagne avec deux nouveaux sites d'assemblage, ainsi qu'au Mexique et en Chine.