Le scope 3 englobe les activités amont et les activités aval : les activités amont incluant les fournisseurs et la chaîne logistique représentent 12% des émissions de CO2 d’OPmobility. Les activités aval, qui couvrent les émissions en phase d’usage et de fin de vie des produits, représentent 87% des émissions. Pour les activités amont, OPmobility a formé ses acheteurs aux enjeux de la décarbonation et engage ses fournisseurs dans cette voie. En 2024, 270 actions ont été identifiées pour réduire l’empreinte carbone des fournisseurs. La stratégie produit d’OPmobility permet d’équiper une part croissante de véhicules bas carbone, ce qui contribue à baisser les émissions de CO2 pendant les phases d’usage. Les offres d’allègement, d’aérodynamisme et de recyclabilité contribuent également à la réduction des émissions du scope 3 aval. Digitalisation, certification, partage des meilleures pratiques, innovation et circularité : des piliers de la performance durable du Groupe OPmobility déploie des solutions digitales avancées sur ses sites, permettant de mesurer avec précision la consommation énergétique et d’optimiser continuellement les performances. Parallèlement, le Groupe s’engage activement dans la certification ISO 50001, garantissant une gestion énergétique plus efficiente et une réduction de l’impact environnemental de ses usines. Le partage des bonnes pratiques joue un rôle fondamental dans l’accélération de la transformation. En mutualisant les compétences, les savoir-faire et les innovations et en favorisant une approche collaborative, le Groupe accélère la mise en œuvre de solutions efficaces pour une industrie plus responsable. L’engagement du Groupe se traduit également dans la conception de ses produits. L’aérodynamisme des véhicules équipés est directement influencé par les pièces commercialisées, notamment les pare-chocs et les hayons. Enfin, OPmobility intègre une dimension d’économie circulaire à ses activités en explorant la réutilisation de matières plastiques automobiles issues de véhicules en fin de vie. SCOPES 1 & 2 Déploiement de la feuille de route 2019-2025 — En ktCO2e SCOPE 3 Déploiement de la feuille de route 2019-2030 — En MtCO2e 46,7 31,1 447 73 531 13 – 14 – 304 – 69 – 103 – 17 RÉDUIRE REMPLACER REMPLACER COMPENSER RÉDUIRE 5 395 fournisseurs représentant 95 % des dépenses d’achats d’OPmobility 36 – 30 % sur scope 3 vs 2019 2019 2024 2030 Croissance organique Croissance organique Énergie renouvelable Énergie renouvelable et certificats verts 2025 (intégrant Lighting) 2019 Efficacité énergétique Efficacité énergétique Compensation carbone 2024
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