neutralité carbone « Il est indispensable de concilier performance économique et responsabilité environnementale. » AMANDINE CHAFFOIS (1) Vice-Présidente Durabilité Environnementale, jusqu’en février 2025, OPmobility DAMIEN DEGOS Vice-Président, Directeur de la Performance Achats, OPmobility Quels sont les grands axes de la politique environnementale d’OPmobility ? Amandine Chaffois. OPmobility s’est engagé sur une trajectoire ambitieuse de neutralité carbone à l’horizon 2050, avec deux jalons intermédiaires, fixés à 2025 et à 2030, qui doivent nous permettre de valider l’efficacité de notre stratégie. En 2025, nous voulons atteindre la neutralité carbone pour nos opérations (scopes 1 et 2) et, d’ici à 2030, réduire de 30% les émissions de CO2 de notre chaîne de valeur (scope 3) par rapport à 2019. Ces objectifs reflètent notre détermination à conjuguer ambition environnementale et réalisme opérationnel. Notre feuille de route – pour nos scopes 1 et 2 – s’articule autour de quatre actions prioritaires : réduire, remplacer, compenser et collaborer. Au quotidien, nous privilégions une approche pragmatique, basée sur des actions mesurables et concrètes. Nous sommes un acteur clé de la transition vers une mobilité durable, démontrant qu’il est possible de concilier performance économique et responsabilité environnementale. Comment la Direction Achats contribue-t-elle concrètement à cette stratégie? Damien Degos. Nous jouons un rôle clé dans chacun des trois scopes. Pour le scope 1, qui concerne les émissions de CO2 liées au gaz naturel, nous identifions des projets de compensation carbone comme le financement de projets de reforestation ou d’installation de bornes de recharge électrique. Le scope 2, lié à notre consommation d’électricité, a beaucoup mobilisé la Direction Achats. Nous avons participé à l’installation de
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