Plastic Omnium - Document d'enregistrement universel 2020

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Le programme ACT FOR ALL TM PLASTIC OMNIUM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 161 Piloter les programmes-clés HSE et apporter un support méthodologie d) aux Métiers (conformité des équipements, visites terrain, risque chimique, amiante, programme Top Planet, prévention et protection incendie) Un reporting HSE est réalisé mensuellement. Les données sont renseignées au niveau usine, métier puis consolidées au niveau Groupe. Les indicateurs suivis sont, entre autres, le nombre d’accidents du travail et de premiers soins, les taux de fréquence et de gravité des accidents, l’avancement des certifications ISO 14001 et ISO 45001, le déploiement des formations à la sécurité Top Safety. Ces moments permettent aussi de valoriser de bonnes pratiques et de partager des retours d’expériences. Cette politique HSE démontre son efficacité au fil du temps. L'objectif de taux de fréquence (Tf2) de 1,60 pour 2020 a été dépassé, à 1,43. L'amélioration est régulière depuis la mise en place de la politique Top Safety. Le Groupe face à la crise sanitaire et à la Covid-19 Les premiers sites impactés par les mesures sanitaires sont ceux situés en Chine dès janvier 2020. En mars, les sites européens ferment progressivement, en commençant par les usines situées en France et en Espagne. Les usines nord et sud-américaines ont dû stopper leurs activités fin mars suite à la fermeture des sites clients. Les mesures de chômage partiel sont mises en place dans les usines européennes et américaines et dans tous les centres de R&D et centres administratifs du Groupe (sauf en Chine). Face à la pandémie de la Covid-19, Plastic Omnium a rapidement mis en place des mesures afin de garantir la protection de ses collaborateurs. L'implantation chinoise du Groupe a permis d’appréhender l’importance du risque sanitaire et d’adopter très tôt des mesures adaptées à la gravité de la situation. Les équipes ont anticipé l’achat d’outils informatiques pour permettre le travail à distance, organiser l’arrêt des sites et mettre en place les mesures nécessaires à la protection des salariés. Dès mars 2020, un ensemble de mesures est déployé : télétravail effectif à 100 % pour les postes le permettant ; ● contrôle électronique de la température à chaque entrée sur site ; ● organisation du travail pour éviter le croisement des équipes ; ● désinfection des postes de travail et des zones communes à chaque ● changement d’équipe ; limitation du nombre de collaborateurs dans les zones communes. ● Plastic Omnium a construit un protocole Covid-19 pour permettre la reprise des activités en toute sécurité au moment du déconfinement. Il est structuré par rôle. Les fonctions HSE ont la charge de garantir la sécurité au travail en répondant aux besoins en EPI dédiés à la protection anti-Covid. Les fonctions Supply Chain sont chargées de faire le lien avec les fournisseurs pour s’assurer de la livraison des produits et de la reprise des activités. Les fonctions RH veillent au retour sur sites en déployant un kit de préparation à la reprise et en communiquant de façon hebdomadaire avec l’ensemble des collaborateurs. Les équipes Qualité sont les garants de la préparation du personnel en veillant à la conformité des processus et des produits. Quinze fondamentaux ont été fixés comme prérequis sur l’ensemble des sites. Ils précisent les règles à tenir pour l’ensemble des situations rencontrées par un collaborateur dans le cadre de la réalisation de son travail (lors des repas et à la cantine, l’organisation des déplacements, les salles de réunion, les postes de travail et les ateliers). Ils abordent également les règles à suivre lorsqu’un collaborateur présente les symptômes de la Covid-19, les systèmes d’audits quotidiens, les standards à appliquer pour le nettoyage et le niveau de formation/information à délivrer aux collaborateurs. Ce protocole a été présenté aux sites par visioconférence. Plastic Omnium a souhaité le rendre public v ia son site Internet. Il peut ainsi être utilisé par d’autres acteurs en recherche de bonnes pratiques. L’isolement lié à l’organisation du travail à domicile génère une augmentation des cas de stress, d’anxiété, de troubles de l’appétit ou du sommeil et une altération du moral. Le contexte anxiogène lié à la crise sanitaire, économique et sociale vient fragiliser la santé psychique des collaborateurs. Une ligne téléphonique de soutien psychologique a été mise en place pour l’ensemble des collaborateurs, elle s’est avérée très utile pour accompagner les collaborateurs en situation de mal-être. ERGONOMIE 4.6.2.3 L’ergonomie des postes de travail est un facteur essentiel pour réduire les accidents et préserver la santé des collaborateurs. Les troubles musculosquelettiques font partie des maladies professionnelles les plus répandues pour les activités industrielles de Plastic Omnium. Le Groupe a fait le choix de faire de l’ergonomie une des priorités de son programme ACT FOR ALL TM . Clean Energy Systems et Intelligent Exterior Systems comptent parmi leur effectif des ergonomes chargés de faire des cotations de postes (évaluation des postures de travail selon les principes d'ergonomie), d’identifier les solutions et mettre en œuvre des mesures correctives ou de prévention. L’objectif est d’avoir coté 100 % des postes d’ici 2025. Au sein de Clean Energy Systems, la salle de réalité virtuelle AlphaVision permet d’intégrer les principes d’ergonomie dès la phase de conception des lignes de production et des postes. L’ensemble des moyens de production est évalué via un outil de cotation normalisé depuis 1991, la réalité virtuelle réalise une évaluation automatique. La notation va de 1 à 7 où 4 est le niveau d’acceptabilité et 7 la note maximum de pénibilité. En moyenne, les recommandations formulées permettent de gagner 1,6 point faisant passer la cotation de 5,3 (avant recommandation) à 3,7. En 2020, 104 évaluations ont été réalisées. La suite de l’évaluation se fait sur site où le correspondant ergonomie local est chargé de réaliser une cotation en situation réelle pour s’assurer de la corrélation entre la réalité virtuelle et la réalité en usine. La notation en situation réelle est de 3,8. Ce score est très proche de la notation issue de la réalité virtuelle. Il démontre la justesse de l’analyse réalisée dans la salle AlphaVision . Pour Clean Energy Systems, 93 % des stations ont été évaluées pour un objectif fixé à 90 % en 2020. Malgré l’impact Covid-19, le nombre de cotations est comparable aux années antérieures. L’objectif de Clean Energy Systems est de développer une ligne pilote en ergonomie afin de supprimer le port de charges pour les opérateurs. Pour cela, l’ergonome travaille sur des solutions de type robot collaboratif, exosquelettes… et a pour mission d’identifier les bons équipements et appareils à mettre en place. Ainsi des plans de glisse ont été positionnés entre chaque station pour éviter le port de charge aux opérateurs. Des recherches sont en cours afin de trouver des solutions au début et à la fin de la ligne d’assemblage. Le chômage partiel instauré suite au confinement a entraîné un retard dans le développement de cette ligne pilote. Le groupe Plastic Omnium porte une attention particulière aux nouveautés et effectue pour cela une veille active en participant au groupe de travail de l’INRS (Institut National de Recherche et Sécurité) consacré aux exosquelettes. En 2020, les équipes de Clean Energy Systems ont regroupé au sein d’un livret ergonomie l’ensemble des bonnes pratiques sur les postures liées aux manutentions manuelles de charges. La réalisation d’une version groupe de ce guide est en cours et il intégrera une mise à jour des normes et la clarification des principes d’ergonomie pour les équipes techniques.