Plastic Omnium - Document d'enregistrement universel 2020

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Le programme ACT FOR ALL TM www.plasticomnium.com PLASTIC OMNIUM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 162 L’animation du réseau interne ergonomie regroupant 350 membres (réseau HSE, Directeurs d’usines, Directeurs de services…) se fait via une newsletter bimestrielle. Elle permet le partage de bonnes pratiques entre les sites. En 2021, un groupe dédié à l’ergonomie sera créé sur le Réseau Social d’Entreprise « HIVE » et permettra de faciliter les échanges et de multiplier les interactions entre les correspondants ergonomie. Au niveau d’Intelligent Exterior Systems, l’ergonomie se concrétise v ia deux axes d’intervention : l’ergonomie de correction : mener des actions correctives lors de ● l’apparition d’une situation à risque ; l’ergonomie de conception : réaliser des analyses de risques amont ● pour les équipements futurs. L’objectif est de permettre aux équipes opérationnelles d’identifier les contraintes posturales et les postes à plus forte pénibilité afin de poser un diagnostic et de construire des pistes d’amélioration. Des animations ont lieu mensuellement avec les référents ergonomie au sein du réseau Intelligent Exterior Systems pour identifier les problématiques et définir les solutions adaptées. puissent coter les postes avec une grande autonomie. (Marqueurs ACT FOR ALL TM ) Un outil de diagnostic simplifié a été développé pour permettre aux référents opérationnels d’identifier les contraintes liées aux postes : contraintes posturales et efforts liés au port de charges. Les facteurs cognitifs relatifs aux interactions des individus avec un dispositif ou un produit (perception, stress, raisonnement…) sont intégrés aux analyses de postes. Tous les sites IES réalisent des cotations de risques et on dénombre 88 % des postes cotés à fin 2020. Le déploiement de cet outil a été accompagné d’une campagne de formation afin que les équipes Tous les mois, les sujets ergonomie sont partagés avec l’ensemble des correspondants ergonomie aux profils variés : les équipes HSE, les responsables techniques, les équipes de santé au travail… Ces moments d’échanges sont organisés par langue : français, anglais, espagnol, indien. Seules les réunions d’avril et de mai ont été annulées en raison de la mise en place du chômage partiel. Pour garantir le respect des principes d’ergonomie, les ergonomes travaillent avec les équipes métiers (packaging, peinture, assemblage, collage…) à la définition de standards pour les nouveaux équipements. Lors de cette année particulière, les workshops sur sites ont dû être annulés en raison de la crise sanitaire. Cela a permis aux équipes de traiter un sujet de fond : l’analyse de l’ensemble des tâches et des sous-tâches ergonomiques avec les équipes métier. En période normale, les formations sont organisées en deux temps : la première demi-journée a lieu en salle et la deuxième demi-journée sur le terrain. Pour s’adapter aux contraintes du confinement des formations virtuelles ont été montées pour les équipes engineering et les usines. Ainsi les nouveaux référents ergonomie ont été formés à distance en utilisant des supports et outils adaptés : photos, assistance par mails… L’ergonome d’Intelligent Exterior Systems fait partie des experts de la commission Normalisation AFNOR X35A. Cette collaboration permet d’échanger avec des experts externes et de suivre les nouvelles solutions disponibles. Des réunions ont lieu tous les mois. 2018 2019 2020 Part des postes évalués (1) 82 % 79 % 90 % Nombre de maladies professionnelles déclarées 14 19 18 Nombre de maladies professionnelles reconnues 10 8 9 Postes évalués pour Intelligent Exterior Systems et Clean Energy Systems (1) GESTION DES TALENTS ET DES 4.6.2.4 COMPÉTENCES ET ENGAGEMENT DES COLLABORATEURS Les succès du Groupe reposent sur sa capacité d’innovation et sur son excellence opérationnelle. Elles-mêmes dépendent des compétences et du savoir-faire des collaborateurs. La gestion des talents et des compétences permet au Groupe de maintenir un niveau élevé d’expertise et d’anticiper les besoins futurs de compétences. La recherche de nouveaux talents contribue fortement à l’atteinte des objectifs stratégiques. Au sein de Plastic Omnium, les compétences clés concernent l’électronique, la mécatronique, la plastronique, l’électrochimie, l’ingénierie logicielle, la fabrication numérique ou encore l’analyse de données. Pour développer son attractivité, le Groupe poursuit le développement de sa marque employeur. Sur la page LinkedIn du Groupe, le cap symbolique des 100 000 abonnés a été atteint et on compte 122 883 abonnés à fin 2020 en hausse de 27 % par rapport à 2019. 139 publications ont été effectuées pendant l’année. précisément, vs. 15 420 sur l’année 2019), et en moyenne 1 684 candidatures chaque mois (vs. 1 691 candidatures par mois en 2019). 442 offres d’emplois/stages ont été publiées sur le site web dédié aux carrières en 2020 (vs. 726 en 2019). Le site a compté plus de 15 000 visiteurs en moyenne chaque mois (15 649 en moyenne par mois Les people r eview, organisées annuellement, sont l’occasion d’étudier les parcours professionnels des collaborateurs. Un outil de gestion de carrière, le people review , permet de déterminer les futurs besoins en compétences et de cartographier les profils existants pouvant répondre à ces besoins. L'objectif est d'identifier les potentiels et les éventuelles formations potentielles nécessaires pour faire évoluer les salariés tout en développant leur employabilité. Ces analyses sont réalisées au niveau du Groupe et de chaque Métier et permettent de corréler les plans de successions et les plans de carrière, offrant alors aux salariés des perspectives professionnelles motivantes. Les parcours et les projets professionnels sont construits avec les collaborateurs lors des entretiens annuels. En 2020, certains ont eu lieu à distance compte tenu des exigences sanitaires. Ils sont l’occasion de faire le point sur les formations, les évolutions de postes, les promotions internes, les mobilités entre métiers et géographiques. Le développement de Plastic Omnium sur la mobilité hydrogène a abouti à la définition de nouveaux postes intégrant des expertises spécifiques. Malgré le contexte international particulier, les actions de mobilité ont perduré en 2020 en organisant l’intégration et les prises de postes à distance. On note cependant une diminution du nombre de mobilités qui s’explique facilement par la crise sanitaire.