Plastic Omnium valorise les projets innovants de ses équipes avec ses premiers « Innovation Awards »

11-06-2019 Innovation

Laurent Burelle, Président-Directeur Général de Plastic Omnium, a remis les premiers « Innovation Awards » aux équipes de Plastic Omnium lauréates de ce premier concours interne destiné à stimuler l’innovation.

Il a ainsi récompensé les meilleures initiatives autour de trois catégories, illustrant chacune les enjeux pour le succès du groupe et l’avenir de l’industrie automobile. La cérémonie a eu lieu en présence d’Alain Mérieux, administrateur de Plastic Omnium de 1993 à 2018, et président de l’Institut Mérieux, parrain de cette première édition.

Dix projets ont été primés dans les trois catégories : Excellence opérationnelle, Produits et Open Innovation. Ils ont été distingués parmi 168 candidatures, soumises par plus de 600 collaborateurs du groupe dans 52 sites de 18 pays. Tous Illustrent l’importance des technologies du digital au service de l’efficience opérationnelle et de produits à plus forte valeur ajoutée. Les nombreux projets relatifs aux véhicules hybrides rechargeables confirment l’engagement de Plastic Omnium dans la voie de la mobilité propre.

« L’innovation qui, depuis sa naissance, a toujours porté le développement du Groupe, est plus que jamais le levier de la transformation et de la progression de Plastic Omnium. Ces Innovation Awards sont l’occasion de mettre à l’honneur tous nos collaborateurs qui innovent et contribuent, au quotidien, à la performance et à la compétitivité de Plastic Omnium », a déclaré Ronan Stephan, directeur scientifique du groupe, à l’issue de la cérémonie.

Devant ce succès et la qualité des projets déposés, Plastic Omnium a d’ores et déjà décidé de reconduire cette compétition interne en 2020.

Chiffre d’affaires du 1er trimestre 2019

23-04-2019 Finance

Le chiffre d’affaires économique de la Compagnie Plastic Omnium s’établit à 2 236 millions d’euros au 1er trimestre 2019, en progression de + 20 %. A périmètre et change constants, le chiffre d’affaires du Groupe est stable, en comparaison d’une production automobile mondiale en baisse de – 6,8 %.

« Dans un environnement dégradé, notre croissance est forte (+20%) grâce à la prise de contrôle du leader mondial des « modules bloc avant », HBPO, en juillet 2018. Comme prévu, nous surperformons de 6,5 points une production automobile mondiale en baisse significative au 1er trimestre 2019.
Tout en continuant d’innover pour la voiture autonome et décarbonée de demain, l’ensemble de nos équipes est mobilisée pour faire face à une production automobile mondiale désormais anticipée en baisse sur l’ensemble de l’année 2019. ».

Laurent Burelle, Président-Directeur Général

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Résultats 2018 solides – Croissance rentable et free cash-flow significatif confirmés en 2019

14-02-2019 Finance

« En 2018, Plastic Omnium a procédé à deux mouvements stratégiques majeurs, avec la cession de l’activité Environnement et la prise de contrôle de HBPO, n°1 mondial des modules bloc avant de carrosserie. Le Groupe, devenu un « pure player » automobile, renforce ses positions de leader, pour contribuer aux mutations technologiques de la voiture propre, connectée et autonome.
Nos résultats, une nouvelle fois solides en 2018 en dépit de la première baisse de la production automobile mondiale depuis 2009, nous donnent les moyens indispensables à la réussite de cette stratégie. Ayant déjà pris les mesures pour faire face à un environnement de marché complexe, nous sommes confiants dans notre capacité à encore progresser en 2019. »

Laurent Burelle, Président-Directeur Général de la Compagnie Plastic Omnium

Une performance solide
– Chiffre d’affaires économique : 8 244 millions d’euros + 7,6 %
– Chiffre d’affaires consolidé : 7 245 millions d’euros + 12,6 %
– Marge opérationnelle : 610 millions d’euros, comparable à 2017 en IFRS 5
– Résultat net, part du Groupe : 533 millions d’euros + 25,4 %

Une génération de trésorerie significative renforçant la structure financière
– Cash-flow libre : 218 millions d’euros, après 562 millions d’euros d’investissements (7,8 % du chiffre d’affaires)
– Dette nette : 698 millions d’euros, représentant 32 % des capitaux propres et 0,8 fois l’EBITDA

Un Groupe confiant dans son avenir
– Dividende proposé : 0,74 € + 10 %
– Perspectives financières 2019 : 5 points de surperformance de la production automobile mondiale, progression de la marge opérationnelle en valeur et génération d’au moins 200 M€ de cash-flow libre

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Présentation des résultats annuels 2018 (EN)Comptes annuels consolidés 2018

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Partenariat stratégique entre Plastic Omnium et HELLA sur un système innovant combinant carrosserie et éclairage

21-01-2019 Finance

Plastic Omnium et HELLA annoncent le lancement d’un projet innovant de co-développement de solutions intégrées, combinant les pièces extérieures de carrosserie et l’éclairage. HELLA est un équipementier automobile familial coté à la bourse de Francfort, opérant à l’échelle mondiale et leader dans le développement et la production de systèmes d’éclairage et de composants électroniques.

Des experts en ingénierie et en design de chaque groupe, installés en Allemagne, travailleront conjointement sur le développement de nouveaux concepts intégrant des technologies innovantes dans l’éclairage ainsi que dans les systèmes intelligents de carrosserie, à l’avant et à l’arrière du véhicule.

« Ce nouveau partenariat entre Plastic Omnium et HELLA, conjuguant le meilleur du savoir-faire des deux groupes, vise à apporter aux constructeurs automobiles de nouvelles solutions technologiques en matière de style et de fonctionnalités pour la carrosserie. Cela renforcera notre offre sur les pare-chocs et les hayons intelligents, en enrichissant leur contenu avec de l’éclairage et des fonctions de communication » a déclaré Laurent Burelle, Président-Directeur Général de Plastic Omnium.

Dr Rolf Breidenbach, Président-Directeur Général de HELLA, a ajouté : « L’éclairage façonne plus que jamais le design du véhicule. La demande de personnalisation et de differenciation va continuer à croître. Les systèmes d’éclairage contribueront aussi à la communication et à la sécurité des voitures autonomes. En renforçant notre collaboration avec Plastic Omnium, notre partenaire de longue date, nous aurons de nouvelles opportunités de répondre aux tendances du marché. »

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Au premier rang :
Christopher Mokwa, HELLA-Senior VP Corporate Strategy and M&A,
Félicie Burelle, PLASTIC OMNIUM-Senior Executive VP Strategy and Development

Au second rang :
Laurent Burelle, PLASTIC OMNIUM-Chairman & CEO,
Dr Rolf Breidenbach, HELLA-CEO

Plastic Omnium émet 300 millions d’euros de Schuldscheindarlehen à 7 ans

21-12-2018 Finance

La Compagnie Plastic Omnium a finalisé ce jour un Schuldscheindarlehen (placement privé de droit allemand) de 300 millions d’euros.
Ce placement privé, sans covenant et sans rating, est d’une maturité de 7 ans et offre un coupon fixe de 1,632%.

Le produit de cette émission sera utilisé pour les besoins de financement généraux du Groupe dans le cadre de sa stratégie de croissance rentable et indépendante. Il viendra conforter la structure des financements du Groupe, en allongeant la maturité de sa dette et en diversifiant ses sources.

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Laurent Burelle succède à Jean Burelle comme Président-Directeur Général de Burelle SA

19-12-2018 Finance

Dans sa séance de ce jour, le Conseil d’Administration de Burelle SA, holding animatrice et de contrôle du Groupe Burelle, a accepté la démission de Jean Burelle de son mandat de Président-Directeur Général en application des dispositions statutaires de limite d’âge. Il a décidé à l’unanimité de nommer Laurent Burelle comme Président-Directeur Général de Burelle SA au 1er janvier 2019. Laurent Burelle conserve ses fonctions de Président-Directeur Général de la Compagnie Plastic Omnium, principale filiale de Burelle SA.

Le Conseil d’Administration a salué la contribution déterminante de Jean Burelle dans le développement du Groupe depuis plus de 50 ans, et particulièrement dans l’internationalisation de la Compagnie Plastic Omnium, un mouvement capital qui a permis à une entreprise française de devenir leader mondial dans ses activités en restant contrôlée par la famille fondatrice.

En transmettant la présidence de Burelle SA à Laurent Burelle, Jean Burelle s’inscrit dans la tradition familiale, ayant lui-même succédé à Pierre Burelle, fondateur du Groupe, comme Président-Directeur Général de la Compagnie Plastic Omnium en 1987, puis comme Président-Directeur Général de Burelle SA en 2001. De 1987 à 2001, la Compagnie Plastic Omnium s’est fortement développée, passant de 172 millions d’euros de chiffre d’affaires et 2 000 collaborateurs à 1,6 milliard de chiffre d’affaires et 9 000 collaborateurs en 2001.

Soulignant la pertinence de la vision stratégique de Jean Burelle et compte-tenu de ces circonstances, le Conseil d’Administration a décidé, après avis favorable du Comité des Rémunérations, l’octroi d’une rémunération exceptionnelle à Jean Burelle au titre des fonctions qu’il a exercées, sur la base d’une année de rémunération 2018. Le montant de cette rémunération exceptionnelle sera arrêté par le Conseil d’Administration de Mars 2019, et sera ensuite soumis au vote de l’Assemblée Générale annuelle des actionnaires.

Le Conseil d’Administration s’est également félicité de la continuité du contrôle familial en accueillant Laurent Burelle comme Président-Directeur Général de Burelle SA. Laurent Burelle a rejoint la Compagnie Plastic Omnium en 1975, en est devenu le Directeur Général en 1987, puis le Président-Directeur Général depuis 2001.

Sous sa présidence, la Compagnie Plastic Omnium a continué de se développer pour atteindre un chiffre d’affaires de près de 9 milliards d’euros en 2018, en poursuivant une internationalisation maintenant globale sur tous les continents : Europe, Nord et Sud Amérique, Asie et notamment Chine. Le Groupe est aujourd’hui le 26ème équipementier automobile mondial, présent dans 26 pays, 122 usines et 24 centres de R&D, développant et livrant des systèmes complexes pour 83 marques automobiles.

La gouvernance des deux autres filiales à 100 % de Burelle SA reste inchangée :
– Jean Burelle conserve la Présidence de la société de capital-investissement Burelle Participations.
– Laurent Burelle conserve la Présidence de Sofiparc, foncière qui gère les actifs immobiliers non industriels du Groupe.

Le développement de Burelle SA et de ses filiales, Compagnie Plastic Omnium, Burelle Participations et Sofiparc, reste ainsi soutenu par le même engagement familial majoritaire et se poursuit avec une confiance renouvelée dans l’avenir, mue par la capacité des 31 000 collaborateurs du Groupe à relever les défis du futur en restant fidèles aux valeurs fondatrices de son succès.

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De gauche à droite : Jean Burelle et Laurent Burelle

Plastic Omnium cède son activité Environnement au consortium Latour Capital / BpiFrance

18-12-2018 Finance

La Compagnie Plastic Omnium confirme la vente de sa filiale Plastic Omnium Environment BV au consortium Latour Capital/Bpifrance (Banque Publique d’Investissement). Cette cession est réalisée pour une valeur d’entreprise de 220 millions d’euros.

Activité historique et fondatrice de la Compagnie Plastic Omnium, l’activité Environnement est le leader européen de la conteneurisation des déchets. Autonome, rentable et génératrice de trésorerie, possédant 6 usines en France, en Allemagne et en Espagne, un centre de R&D et de services clients récemment inauguré à Saint Priest (France) ainsi qu’un large réseau d’agences et de points service servant 8 000 clients, elle réalise un chiffre d’affaires de 340 millions d’euros, grâce à une large gamme de produits et services dédiés à la gestion des déchets (bacs roulants à ordures ménagères, colonnes aériennes, composteurs, conteneurs enterrés et semi-enterrés ; maintenance, lavage, enquêtes et mise en place, data management et systèmes de tarification incitative…). Elle emploie 1 800 personnes, opérant dans 12 pays.

Plastic Omnium affirme sa volonté de concentrer tous ses moyens humains et financiers sur le développement de ses activités automobiles. Leader mondial des systèmes de carrosserie intelligents, des systèmes d’énergie propre et des modules pour l’automobile, le Groupe poursuit sa stratégie d’innovation et de croissance rentable dans la mobilité durable.

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Poursuite d’une stratégie de croissance rentable :

13-12-2018 Finance

Free cash-flow, réduction des coûts et excellence industrielle pour accélérer l’innovation et enrichir le contenu technologique.

A l’occasion de son « Investor Day » organisé ce jour dans son centre de R&D mondial pour les systèmes d’énergie propre α-Alphatech à Compiègne, Plastic Omnium détaille sa stratégie de croissance rentable et indépendante pour tenir compte de la volatilité des marchés automobiles dans un contexte d’accélération des changements technologiques.

Un « pure player » automobile global et diversifié

Groupe familial indépendant, Plastic Omnium est un acteur global, présent dans 26 pays au travers de 122 usines et servant 83 marques automobiles.
Suite à la prise de contrôle, le 1er juillet 2018, de HBPO, leader mondial des modules bloc-avant et à la cession de la division Environnement qui devrait intervenir le 17 décembre 2018, Plastic Omnium s’affirme en tant que « pure player » automobile organisé autour de deux secteurs opérationnels aux business modèles différents :
– Plastic Omnium Industries, dédié aux activités de production de systèmes de carrosserie intelligente et d’énergie propre, avec des investissements significatifs et des cycles longs ;
– Plastic Omnium Modules, dédié aux activités de design et d’assemblage de modules complexes avec de faibles capitaux employés.

2018 : un environnement de marché complexe

L’année 2018 est marquée par une augmentation croissante des risques macro-politiques et macro-économiques (guerres commerciales, Brexit, ralentissement de la Chine) se traduisant par des incertitudes et une volatilité accrues (monnaies, matières premières, taux d’intérêt…) Dans ce contexte, auquel s’ajoute le déclin du diesel et les nouvelles réglementations en matière d’homologation des véhicules neufs en Europe (WLTP), le marché automobile a connu une dégradation au 2nd semestre avec une décroissance prévue de -3,2 %, après une hausse de 2,2 % au 1er semestre, amenant l’année à une baisse de -0,5 %.

Dans cet environnement de marché, Plastic Omnium confirme pour l’année 2018 les perspectives financières suivantes (en comparaison aux données 2017 IFRS 5, ie retraitées de l’activité Environnement) :
– une croissance du chiffre d’affaires économique d’au-moins 5 %, soit un chiffre d’affaires d’environ 8,9 milliards d’euros en données proforma ;
– une croissance du chiffre d’affaires consolidé d’au-moins 10 % ;
– un résultat opérationnel 2018 comparable à celui de 2017 (615 millions d’euros en 2017) ;
– un résultat net part du Groupe en forte progression suite aux effets de périmètre ;
– un free cash-flow à 3 chiffres.

Communiqué de presse

Présentation Investor Day (EN)

Pour voir la rediffusion de la conférence (EN)

Partenariat entre Plastic Omnium et Brose pour le développement d’un système innovant de porte

12-12-2018 Expertise

Plastic Omnium et Brose annoncent le lancement d’un projet innovant de co-développement de portes automobiles. Brose, équipementier automobile familial de premier plan, dont le siège est situé à Cobourg, en Allemagne, est spécialisé dans les systèmes mécatroniques pour les portes et sièges de véhicules.

Des experts en ingénierie et en design de chaque groupe, installés dans de nouveaux locaux à Nuremberg, en Allemagne, travaillent conjointement sur le développement d’un nouveau système de porte hybride, visant à anticiper les besoins futurs des constructeurs automobiles.
Plastic Omnium apporte son savoir-faire technologique dans la conception et le design de systèmes de carrosserie ainsi que dans les crashs tests, et Brose apporte ses solutions innovantes dans le domaine de la mécatronique et des systèmes de portes.
« En conjuguant les technologies et le savoir-faire de Plastic Omnium et de Brose, nous pourrons proposer de nouveaux styles, de nouvelles fonctionnalités et de nouvelles stratégies d’assemblage des véhicules. Nous souhaitons ainsi répondre aux enjeux liés aux véhicules autonomes, et améliorer la sécurité et le confort du conducteur et des passagers », ont déclaré conjointement Laurent Burelle, Président-Directeur Général de Plastic Omnium, et Kurt Sauernheimer, Directeur Général de Brose.

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Visite Actionnaires au Centre international de Recherche & Développement ∑-Sigmatech à Sainte-Julie (France)

19-11-2018 Actionnaires

Plastic Omnium a organisé une visite destinée à ses actionnaires individuels, le jeudi 15 novembre 2018.

21 actionnaires ont eu le privilège d’être guidés par une équipe d’ingénieurs du Centre de R&D de ∑-Sigmatech afin de découvrir les programmes d’innovation développés pour notre activité de systèmes de carrosserie intelligents. La visite fut l’occasion pour les actionnaires de découvrir notre vaste expertise en matière de processus industriels et d’innovation, avec différents ateliers comme le moulage par injection, les crashs tests, le choc piéton ou encore les tests de résistance aux intempéries.

Construit en 2002, ce centre de 16 000 m², est composé en 3 pôles : une ligne pilote, un laboratoire et une salle benchmark. ∑-Sigmatech emploie plus de 450 ingénieurs, de 14 nationalités différentes et dépose environ 100 brevets par an.

Plastic Omnium poursuivra sa stratégie de communication à l’égard de ses actionnaires individuels et organisera de nouvelles visites de sites en 2019.

RSE : une production responsable

12-11-2018 Act For All

La démarche RSE de Plastic Omnium ne cesse de se perfectionner. Trois axes de progrès se sont dessinés suite à une analyse de matérialité. Focus sur le troisième de ces axes : la production durable.

Une production durable et responsable

Plastic Omnium mobilise toutes ses usines à travers le monde pour minimiser ses impacts sur l’environnement, notamment grâce à son programme « Top Planet » lancé en 2008. L’effort se décline en 4 axes.

La certification ISO 14001

Fin 2017 90% du parc industriel Plastic Omnium était certifié ISO 14001. Ce système de management environnemental garantit la limitation des impacts sur l’environnement et la biodiversité. Cela passe par la formation et la sensibilisation. En 2017, 32 800 heures de sensibilisation et de formation à la prise en compte de l’environnement ont été dispensées.

La prochaine étape est la certification ISO 50001. 24 sites européens sont déjà certifiés et 15 autres visent la certification d’ici à 2020. Le but : réduire la facture énergétique et l’empreinte environnementale de l’entreprise et améliorer sa compétitivité.

Le climat

Plastic Omnium suit en continu la réduction des émissions de gaz à effet de serre de ses usines, leur consommation d’énergie et intègre la performance énergétique dans leurs achats d’équipement. Pour réduire l’impact des transports, les sites sont au plus près des usines de constructeurs. Des Awards Top Planet sont décernés chaque année pour récompenser les sites les plus performants. En 2017 10 millions d’€ ont été investis dans l’environnement et la sécurité.

La réduction des déchets

71% des déchets matière sont réintroduits dans les cycles de production quand 18% sont valorisés et réutilisés ou incinérés pour récupérer leur énergie, soit 89% des déchets. Chaque année le pourcentage de déchets ultimes diminue, il s’établit à 11% en 2017.

Plastic Omnium veille à la bonne qualité de l’air à l’intérieur et à l’extérieur de ses usines. Les produits nécessaires en production sont les moins émissifs possibles. L’eau, provenant à 97% du réseau urbain, est utilisée en circuit fermé et ne rejette aucun effluent.

Plastic Omnium s’inscrit déjà dans la production durable et responsable de demain en inaugurant son usine 4.0 à Greer en Caroline du Sud (Etats-Unis). Ses machines, moins énergivores et moins émettrices de gaz à effet de serre, font rimer performances avec responsabilité environnementale.

Pour en savoir plus sur la démarche de production durable de Plastic Omnium, consultez le rapport Innovation et Audace sur ce site.

Réduction de 0,87 % du capital par annulation d’actions propres

08-11-2018 Finance

Lors de sa réunion du 30 octobre 2018, le Conseil d’Administration de la Compagnie Plastic Omnium a décidé l’annulation de 1 300 000 actions propres, soit 0,87 % du capital social.

Cette opération a été réalisée ce jour.

A la suite de cette réduction de capital par annulation d’actions propres, le capital social de la Compagnie Plastic Omnium est ramené de 149 866 107 actions à 148 566 107 actions d’une valeur nominale de 0,06 €, soit un montant de 8 913 966,42 €.

La participation du holding de contrôle Burelle SA est portée, après cette opération, de 58,00 % à 58,51 % du capital social.

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L’Odyssée Race For Water en Polynésie Française

07-11-2018 Act For All

Le bateau de l’Odyssée Race For Water, propulsé aux énergies renouvelables a fait escale en Polynésie Française durant un mois. Il met maintenant le cap vers les Îles Samoa. Au programme, rencontres, échanges et découvertes pour sensibiliser les habitants à la préservation des océans, au recyclage des déchets plastiques et à la transition énergétique.

L’objectif de la mission de l’odyssée Race for Water est d’alerter et d’agir afin que les déchets plastiques n’atteignent pas les cours d’eau et les océans. Grâce à ses partenaires locaux, la fondation Race For Water développe des modèles sociaux et économiques qui donnent de la valeur aux déchets plastiques pour inciter les populations à leur collecte.

A chaque escale l’équipe Race For Water déploie des programmes en 3 axes : learn, share & act.
Ces programmes s’articulent autour de workshops avec des scientifiques, des entreprises, des associations mais aussi de rencontre avec des élèves, des personnalités publiques et différents acteurs locaux. Le but, éveiller les consciences et avoir un impact sur les comportements sur le long terme.

Race for Water, préserver les océans et promouvoir la transition énergétique

En plus de son action, l’odyssée Race for Water est un ambassadeur de la transition énergétique. En effet le bateau Race For Water est propulsé grâce à l’énergie solaire, l’énergie éolienne et grâce à l’hydrogène, dans le respect de l’environnement.

Lors de cette étape, près 500 élèves ont pu monter à bord du bateau pour découvrir son fonctionnement. Réalisant ainsi qu’il était possible de se déplacer avec des énergies propres.

Plastic Omnium, partenaire technologique de l’odyssée Race For Water

Sponsor officiel de l’odyssée Race for Water, Plastic Omnium fournit la pile à combustible et les réservoirs à hydrogène. L’hydrogène est produit à bord grâce à un procédé de désalinisation de l’eau de mer. Il est ensuite stocké dans 25 réservoirs qui peuvent contenir jusqu’à 200 kg de ce gaz qui ne rejette aucun CO_². L’hydrogène peut produire suffisamment d’électricité pour propulser le navire pendant 6 jours. Sur terre comme en mer, cette technologie hydrogène en voie d’homologation est mature, fiable et durable.

Suivez l’Odyssée Race For Water sur le blog de l’expédition.

L’Innovation et l’Audace Plastic Omnium

05-11-2018 Innovation

La voiture de demain se dessine aujourd’hui. Des Systèmes de Carrosserie Intelligents aux Systèmes d’Energie Propre en passant par les Modules complexes, chacun des métiers de Plastic Omnium se réinvente pour donner vie à la voiture de demain : plus propre, plus sûre, plus connectée.

Intelligent Exterior Systems

Leader mondial des systèmes complexes et intelligents de carrosserie, Plastic Omnium est expert dans l’intégration de fonctions permise par les performances des matériaux plastiques en transparence électromagnétique. Embarquer les systèmes de détection et de connectivité dans la carrosserie, alléger les matériaux et stimuler l’aérodynamisme, libérer le design automobile : ce sont les engagements de Plastic Omnium pour la carrosserie du futur.

Clean Energy Systems

Leader mondial des systèmes de stockage d’énergie propre, à l’aube de l’ère de la voiture multi-propulsion, les solutions Plastic Omnium ont de l’avenir : dépollution SCR, injection d’eau, systèmes pour véhicule hybride,… A plus long terme, le Groupe mise sur la voiture électrique : grâce à une pile à combustible alimentée par de l’hydrogène.

Aujourd’hui son savoir-faire couvre trois niveaux de cette propulsion. Le réservoir, avec l’acquisition d’Optimum CPV spécialiste du stockage haute pression de l’hydrogène, la pile à combustible via la joint-venture PO-Celltech et la gestion des flux avec l’acquisition de Swiss Hydrogen.

Modules complexes

La voiture de demain, Plastic Omnium la conçoit en quelques modules. Bloc avant, modules de toits, capot, arrière, l’ère du prêt à assembler hautement personnalisé peut commencer.

L’innovation automobile ancrée dans la culture Plastic Omnium

Face aux enjeux environnementaux et sociétaux, l’industrie automobile fait face à une profonde mutation. Pour répondre à ces nouveaux challenges, l’innovation est la clé. Inscrite dans le PO Way, elle fédère les 31 000 collaborateurs Plastic Omnium. En 2018, Plastic Omnium lance son premier « Innovation Awards », une compétition interne qui a pour but de récompenser les projets les plus innovants.

Pour en savoir plus sur les innovations Plastic Omnium, consultez notre rapport Innovation et Audace sur notre site.

RSE : zoom sur l’attention portée aux collaborateurs de Plastic Omnium

05-11-2018 Act For All

La démarche RSE de Plastic Omnium ne cesse de se perfectionner. Trois axes de progrès se sont dessinés suite à une analyse de matérialité. Focus sur le second de ces axes : l’attention portée aux collaborateurs.

L’attention portée aux collaborateurs, un axe complémentaire d’une politique RH dynamique

Pour accompagner sa croissance Plastic Omnium recrutera 3000 ingénieurs et managers d’ici à 2021. La politique RH que le groupe met en place lui permet de confirmer sa position d’employeur attractif. Elle se décline en 4 grandes catégories :

La sécurité : l’ambition à zéro accident

Chez Plastic Omnium la sécurité et la santé des salariés est primordiale. L’engagement, inscrit dans le Code de Conduite de l’entreprise, est partagé par tous. Le programme « Top Safety », piloté par la direction HSE, impose aux sites la certification OHSAS 18001 et le respect de 6 règles obligatoires. En août le World Safety Day, un événement interne international, les employés sont formés à la sécurité et aux bonnes.

Résultat, en 10 ans, on dénombre 10 fois moins d’accidents. L’objectif : parvenir à un taux de fréquence des accidents (TF2) à 1 en 2020.

L’égalité des chances : toujours plus performante

Le volet Egalité des chances porte, entre autre, sur la politique handicap et la féminisation des cadres.

Pilotée par une organisation dédiée et relayée sur les sites par les référents RH, la politique Handicap vise à favoriser le maintien dans l’emploi des personnes handicapées sur les sites, à leur fournir les conditions de travail adaptées ou de rendre possible l’accueil de nouveaux collaborateurs en situation de handicap.

La féminisation des postes cadres évolue elle aussi puisqu’en 2017, 184 femmes cadres ont rejoint le Groupe. Elles représentent 21% de la population cadre.

L’employabilité : des programmes de recrutements externes et de mobilité interne prometteurs

En 2017, 746 managers et ingénieurs ont rejoint le groupe. Plastic Omnium a participé à 80 événements de relations écoles et signé près de 400 contrats d’alternance, de VIE ou d’apprentissage. Plus de la moitié ont poursuivi l’aventure en contrat cdd ou cdi.

La mobilité interne est favorisée. 75% des postes de dirigeants ont été pourvus en interne et 108 collaborateurs ont bénéficié de mobilité à l’international.

Le bien-être au travail : une considération commune à tous les continents

Télétravail, service de crèche ou de conciergerie, activités sportives,… Partout dans le monde, Plastic Omnium œuvre pour l’amélioration des conditions de travail et le bien-être des salariés. Les mesures, en test, varient d’un pays à l’autre.

Cela passe aussi par l’optimisation de l’ergonomie d’un poste de travail. Chaque métier agit pour que ses opérateurs adoptent une meilleure position.

Pour en savoir plus sur la démarche RSE de Plastic Omnium, consultez le document Responsabilités et Engagements et découvrez l’axe de progrès numéro 1 l’entrepreneuriat responsable.