L’excellence opérationnelle au cœur des pratiques Au fil des années, les processus, les compétences et les outils ont ainsi évolué pour garantir aux constructeurs un meilleur gage de qualité et de performance. En 2019, lors du lancement à San Luis Potosí de plusieurs programmes pour un même client, l’usine affichait plus de 1 000 PPM (pièces défectueuses par million). En 2026, elle terminait à 5 PPM. « Passer de 1 000 à 5, c’est l’une des plus grandes réalisations collectives que nous ayons accomplies en 6 ans », confie Luis Antonio Pérez. Le site a également été récompensé à 4 reprises pour sa qualité, confirmant ainsi son positionnement comme fournisseur de référence. Il en est de même à León, dans l’État du Guanajuato, où le site du Business Group C-Power produit des réservoirs à carburant et des composants de systèmes de stockage d’énergie pour plusieurs clients nord-américains et européens, dans la même dynamique Just-In-Sequence. « La performance n’est pas la responsabilité d’un seul département. La production, la qualité, la maintenance, la logistique, l’ingénierie, les RH, la finance : l’ensemble des fonctions contribuent à notre réussite », résume Emmanuel Florès, Directeur de l’usine. La ville de León accueille également l’un des hubs régionaux du Groupe, qui rassemble les fonctions support au service de l’ensemble des entités du pays. Un accélérateur stratégique pour l’Amérique du Nord Le Mexique joue un rôle structurant dans la chaîne de valeur nord-américaine. Sa position géographique à la frontière des États-Unis, ses coûts de production compétitifs et son écosystème dense de fournisseurs en font un hub industriel incontournable. Le Traité entre le Mexique, les États-Unis et le Canada (ACEUM) renforce ce positionnement stratégique en imposant des taux de composants régionaux dans les véhicules, contraignant les constructeurs américains à relocaliser leurs approvisionnements depuis l’Asie vers le continent. « C’est ce qu’on appelle le nearshoring, confirme Pablo Farina. Les constructeurs sont obligés de faire appel à davantage de fournisseurs régionaux. Dans notre cas, il faut savoir que 80 % d’entre eux sont imposés par les clients en fonction de leur localisation. Notre présence au Mexique, à proximité des clients, nous permet ainsi de réduire les coûts de transport et d’être plus réactifs en cas de modification d’ingénierie ou de variation de la demande. » Auxquelles viennent s’ajouter les nouvelles politiques tarifaires et douanières américaines. Conquérir de nouveaux marchés Une stratégie qui se traduit concrètement par plusieurs jalons opérationnels majeurs. À Puebla, à Monterrey et à San Luis Potosí, OPmobility poursuit sa transformation industrielle au Mexique avec l’extension de ses capacités de production, l’accélération de ses activités d’éclairage et l’intégration de nouvelles solutions automatisées. Autant d’exemples de la montée en compétences technologiques – qui ne se limite plus à la fabrication de pièces de carrosserie et intègre désormais des produits à forte valeur technologique –, mais aussi de sa faculté à adapter rapidement ses procédés industriels aux exigences de clients dont le modèle de développement bouscule les codes établis. Cette dynamique s’accompagne d’une transformation organisationnelle. Monterrey est appelé à jouer un rôle similaire au hub régional de León, dans les prochains mois, dans la continuité du programme de régionalisation engagé par OPmobility à l’échelle mondiale. Rapprocher les équipes support des opérations, fluidifier la prise de décision, renforcer les synergies entre Business Groups… « Ce n’est plus seulement une question de croissance, résume Pablo Farina. Il faut devenir plus efficaces, plus compétitifs, plus automatisés. Pour y parvenir, la proximité avec nos clients est un élément clé. » « La performance n’est pas la responsabilité d’un seul département. La production, la qualité, la maintenance, la logistique, l’ingénierie, les RH, la finance : l’ensemble des fonctions contribuent à notre réussite. » EMMANUEL FLORÈS, Directeur de l’usine de León OPmobility — Vibes #4 21
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