RAPPORT INTÉGRÉ 2025 nous transformons les mobilités
SOMMAIRE L’édito de Laurent Burelle P. 2 Le message de Félicie Burelle P. 4 « Driving a new generation of mobility » P. 6 Une année de transformation P. 8 Pour vous, nous accompagnons la mobilité de demain Page 10 page 25 Un marché en mouvement P. 12 Notre profil P. 14 Une gouvernance engagée P. 16 Notre Conseil d’Administration P. 16 Notre Comité de Direction P. 18 Notre modèle d’affaires P. 20 Notre performance P. 22 Notre gestion des risques P. 24 Pour vous, nous construisons un avenir plus durable Page 48 page 55 Act for People P. 50 Act Responsibly P. 52 Act for Planet P. 54 Pour vous, nous sommes partout où vous en avez besoin Page 26 page 47 Toutes les technologies P. 28 Offrir ensemble le meilleur de l’innovation P. 30 Améliorer l’expérience de la route P. 32 Apporter aux constructeurs des solutions de décarbonation P. 33 Toutes les géographies P. 34 Une présence mondiale, au cœur des marchés P. 36 Expansion aux États-Unis P. 38 Accélération en Inde P. 40 Dynamique en Chine P. 42 Toutes les mobilités P. 44 Vers un véhicule 100% autonome P. 46 Décarboner la mobilité lourde, commerciale et collective P. 47 Rapport intégré 2025 | OPmobility | 1
L’ÉDITO 2 | pour vous, nous transformons les mobilités
— Laurent Burelle Président du Conseil d’Administration 2025 a été, pour OPmobility, une bonne année, dans une ambiance géopolitique agitée et sur un marché automobile chahuté. Une nouvelle fois, nos fondamentaux de mondialisation régionale, d’investissements sélectifs et d’innovation technologique nous ont permis d’améliorer nos résultats, portés par un Groupe qui fêtera, en 2026, ses 80 ans d’existence. Notre important réseau d’usines réparti à travers le monde, le développement constant de notre portefeuille de clients, l’ajout de nouvelles technologies pour améliorer la mobilité et l’« OPway » de gestion de notre croissance constituent les fondamentaux d’un Groupe de plus de 11 milliards d’euros. Indépendance, contrôle majoritaire et gestion de long terme fondent l’identité d’OPmobility. Félicie Burelle, représentante de la troisième génération de la famille à la tête de l’entreprise, assure dorénavant la Direction Générale, après Pierre Burelle, Jean Burelle et moi‑même, avec le soutien unanime du Conseil d’Administration. La croissance spectaculaire de la production automobile en Chine ainsi que l’innovation technologique américaine provoqueront, dans les années à venir, de profonds bouleversements de la mobilité, qu’OPmobility aborde avec confiance et anticipation. « Indépendance, contrôle majoritaire et gestion de long terme fondent l’identité d’OPmobility. » Rapport intégré 2025 | OPmobility | 3
— Félicie Burelle Directrice Générale En 2025, OPmobility évolue dans un contexte économique et politique en pleine mutation. Le marché automobile entre dans une nouvelle phase : les volumes se stabilisent en Europe et en Amérique du Nord, tandis que des surcapacités apparaissent, notamment en Chine. La régionalisation des marchés, soutenue par des politiques tarifaires et réglementaires, accélère la croissance des hybrides en parallèle du développement des véhicules électriques qui continueront de se développer d’ici à 2030. Dans ce contexte, l’innovation se met au service de la recherche d’accessibilité, véritable moteur de croissance. Les constructeurs chinois gagnent de plus en plus en compétitivité. Parallèlement, les acteurs européens et américains consolident leurs positions tout en cherchant à se différencier sur les technologies clés : stratégie d’électrification, conduite autonome, connectivité, Intelligence Artificielle (IA). Fort de cette dynamique, OPmobility s’inscrit pleinement dans la transformation du marché et démontre sa solidité, soutenu par une discipline financière rigoureuse, une optimisation des coûts et une efficacité « OPmobility s’impose comme un acteur capable de transformer chaque mutation du secteur en opportunité, en alliant innovation technologique, proximité avec ses clients à travers le monde et agilité de ses équipes. » LE MESSAGE 4 | pour vous, nous transformons les mobilités
industrielle renforcée. Notre portefeuille et nos offres diversifiées, nous permettent de répondre aux nouveaux besoins du marché et d’avoir un positionnement unique. Nous proposons aujourd’hui des réservoirs pressurisés et des packs batteries optimisant l’architecture énergétique des véhicules hybrides. Un contrat majeur, remporté en 2025, prévoit ainsi de fournir à un constructeur historique mondial plus d’un million de packs batteries 350V pour ses futurs modèles hybrides en Amérique du Nord. Le lancement de l’offre transverse One4you, présentée au CES de Las Vegas en janvier 2025, a permis de concrétiser, par la signature de dix contrats dans nos trois régions clés (Europe, États-Unis, Chine), notre stratégie s’appuyant sur nos solutions extérieures de plus en plus intégrées. Grâce à notre empreinte industrielle mondiale et agile, nous avons capté la croissance là où elle s’est développée, illustrant la force d’un modèle fondé sur l’innovation et la régionalisation. Aux États-Unis, l’ouverture de l’usine d’Austin, Texas, et du siège de Troy, Michigan, donne un nouvel élan à notre ancrage au profit de notre ambition de doubler notre chiffre d’affaires en 2030. En Chine, nous élargissons le portefeuille de notre coentreprise YFPO à notre expertise en systèmes extérieurs, éclairage, modules et logiciels. Nous accompagnons par ailleurs l’expansion internationale de Chery, grâce à notre empreinte industrielle. En Inde, où nous équipons déjà un véhicule sur trois, l’ouverture de l’usine de Badhalwadi, dans l’État de Maharashtra, et le développement de nouvelles capacités de production en 2026 illustrent notre ambition de doubler nos ventes d’ici à 2030. Face aux défis de durabilité du secteur, l’innovation demeure un atout stratégique majeur pour repenser la mobilité, en développant des solutions énergétiques alternatives et des véhicules plus intelligents. Investi dans l’hydrogène depuis 2015, nous disposons aujourd’hui d’un portefeuille certifié complet de réservoirs pour toutes les mobilités. En 2025, nous avons ainsi remporté deux nouveaux contrats H2-Power en Chine, pour un constructeur automobile et pour des véhicules commerciaux. Acteur de longue date de solutions pour véhicules hybrides, nous offrons toutes les solutions permettant d’accélérer la décarbonation de la mobilité. Nous intégrons également dans nos développements des analyses du cycle de vie (ACV) et de l’écoconception, et en intégrant davantage de matières recyclées et biosourcées. Enfin, notre raison d’être et le programme ACT FOR ALL™ placent l’expérience utilisateur, plus intuitive, sûre et confortable, au cœur d’une mobilité durable accessible à tous. L’IA et la data renforcent également notre efficacité opérationnelle en optimisant les flux industriels, la production et l’anticipation des tendances du secteur, notamment grâce au déploiement d’une infrastructure « Product Life Management » (PLM) dans l’ensemble de nos 40 centres de R&D. Pour accélérer cette dynamique, nous nous inscrivons dans un écosystème d’open innovation avec des start-up, laboratoires et experts multisectoriels, et nouons des partenariats structurants, avec notamment le Massachusetts Institute of Technology (MIT). Cette double approche permet d’anticiper les technologies émergentes et d’accélérer la transition vers une mobilité plus durable. 2025 est l’illustration d’une stratégie, d’un positionnement et d’un modèle d’affaires robustes. Avec 152 usines dans 28 pays et un portefeuille technologique diversifié, nous répondons aux besoins de tous les constructeurs et de toutes les mobilités. La solidité de nos performances renforce la confiance de nos partenaires. Portées par l’engagement de nos équipes et la synergie de nos métiers, nous avons fait preuve d’agilité et d’innovation pour soutenir une vision commune d’une mobilité durable et collective. Rapport intégré 2025 | OPmobility | 5
a new generation of mobility Autour de nous, le changement s’accélère. Les enjeux climatiques modifient notre façon de consommer et de nous déplacer. En tant qu’acteur majeur de notre marché, nous voulons jouer un rôle moteur dans cette révolution sans précédent. Entreprise durable et responsable, nous sommes prêts à remettre en question l’existant et à ouvrir de nouvelles perspectives. Entreprise familiale depuis quatre générations, OPmobility porte une vision de la mobilité que nous transmettons d’année en année. Attachés à l’humain, et conscients de notre responsabilité envers la planète, nous voulons léguer aux générations futures un bilan positif. Parce que les préférences et les attentes liées à la mobilité évoluent constamment, nous capitalisons sur nos liens de proximité avec nos clients pour ouvrir de nouvelles voies, à la hauteur des enjeux de la transition énergétique. Nous développons de nouveaux partenariats, nous partons à la conquête de nouveaux marchés et nous grandissons avec l’ensemble des parties prenantes. Pour vous, nous nous engageons à concevoir, investir et réaliser la prochaine génération de mobilité intelligente et durable, ainsi que les solutions et services qui y sont liés. 6 | pour vous, nous transformons les mobilités
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pour faire naître les mobilités de demain, intelligentes, durables, accessibles. Partenaires du Massachusetts Institute of Technology (MIT), nous soutenons nos parties prenantes historiques dans une dynamique d’open innovation ainsi que les start-up les plus prometteuses, telles qu’AIRY Automotive. Nous innovons au service de la sécurité de tous sur la route en faisant du pare-chocs un outil de communication visuelle et sonore avec notre Digital Front Fascia. Nous renforçons les synergies en interne et favorisons l’émergence de nouvelles idées avec des journées dédiées telles que les Innovation Days. Une année… … de transformation pendant laquelle nous avons su… Découvrir nos innovations, page 32 Présentation du Digital Front Fascia à VivaTech, en juin 2025 8 | pour vous, nous transformons les mobilités
à de nouveaux territoires, pour mieux accompagner la transition de toutes les mobilités durables, partout dans le monde. Au-delà de l’automobile telle qu’on la connaît, nous accompagnons la décarbonation de la mobilité en travaillant aussi bien avec les constructeurs historiques que les nouveaux entrants. De l’expansion du portefeuille de nos partenaires chinois tels que Chery, au développement international de solutions s’appliquant à toutes les mobilités, notamment sur des systèmes hydrogène et d’électrification pour la mobilité lourde (bus, tramway, camions et trains), avec HESS, en Europe. pour satisfaire encore mieux et plus rapidement nos clients et servir leur stratégie, dans chaque région. Les marchés automobiles régionaux ont des spécificités fortes. En Amérique du Nord, nous sommes implantés au cœur des grands pôles de mobilité, notamment aux États‑Unis avec notre nouveau siège à Troy, dans le Michigan, pour accompagner au plus près l’évolution des besoins locaux. En Inde, nous continuons de développer notre empreinte industrielle, avec une nouvelle capacité de production à Badhalwadi, dans l’État du Maharashtra. En savoir plus sur notre implantation locale, page 34 Connaître nos solutions pour toutes les mobilités, page 44 Inauguration de l’usine de Badhalwadi en Inde, en octobre 2025 En 2025, OPmobility et Yanfeng Group renforcent leur coentreprise YFPO en Chine Rapport intégré 2025 | OPmobility | 9
Pour vous, nous accompagnons la mobilité de demain demain demain demain 10 | pour vous, nous transformons les mobilités
La mobilité mondiale a entamé une nouvelle ère. Les marchés se fragmentent, les usages évoluent et la technologie accélère la transformation. Face à ces mutations, OPmobility s’engage à anticiper, à innover et à accompagner ses partenaires, clients et parties prenantes, pour bâtir une mobilité plus durable, plus accessible et plus connectée. 01
PERSPECTIVES POUR LE MARCHÉ DES HYBRIDES ET ÉLECTRIQUES D’ICI À 2027 (1) Un marché en mouvement BEV Hybride et hybride rechargeable (1) Source : S&P Global Mobility, LV Powertrain Forecast, février 2026. Accessibilité La mobilité décarbonée, un enjeu d’accessibilité La transition vers une mobilité décarbonée accélère. L’offre de véhicules électriques continue de se déployer à grande échelle, tandis que les solutions hybrides gagnent en popularité. Pour répondre à la demande, les nouveaux acteurs de la mobilité développent des offres plus abordables. Quant aux constructeurs historiques, ils adaptent leur stratégie de production et leur portefeuille de modèles. En Europe, les pouvoirs publics soutiennent activement cette transformation, grâce à des dispositifs tels que le leasing social, la prime au rétrofit en France, ou la relance des aides à l’achat en Allemagne dès 2026. En Chine, l’arrêt, en 2025, du soutien massif de l’État à l’industrie automobile électrique a ouvert une nouvelle page, celle de la conquête du marché mondial par les constructeurs chinois. La mobilité de demain sera plus diverse. Partout dans le monde, elle tend à devenir plus durable, plus innovante et plus inclusive, offrant à chacun la possibilité de continuer à se déplacer en toute liberté. Régionalisation La proximité, un levier stratégique Après plusieurs décennies d’interconnexion des économies, une régionalisation rapide redessine toutes les dimensions du secteur automobile, à commencer par les préférences de consommation. En Chine, les véhicules urbains et connectés séduisent les usagers. En Amérique du Nord, SUV et pick-up restent incontournables. Les nouvelles restrictions douanières et commerciales et les différences de réglementation incitent constructeurs et équipementiers à investir pour produire au plus près des marchés. L’Europe maintient une régulation forte, tandis que les États‑Unis et la Chine accélèrent leur transition technologique, avec des productions locales toujours plus innovantes. Enfin, la régionalisation se traduit aussi par une adaptation des chaînes d’approvisionnement. Pour les constructeurs automobiles et leur écosystème, ce nouvel environnement présente autant de défis que d’opportunités : ils doivent capter la croissance là où elle se trouve, créer des offres plus personnalisées, adaptées aux spécificités locales, en poursuivant la performance de leur modèle industriel et l’innovation. La mobilité de demain sera ainsi plus proche des marchés, plus agile et plus centrée sur les attentes des consommateurs. AMÉRIQUE DU NORD 8 % 22 % EUROPE CHINE 32 % 27 % 24 % 28 % 12 | pour vous, nous transformons les mobilités
Ce qu’il faut retenir Deux fois moins de volumes produits, mais 30 % de modèles supplémentaires sur le marché, entraînant une baisse des volumes des produits phares Décrypter la complexité Le World Advisory Board offre au Comité Exécutif une perspective d’ensemble et intersectorielle sur les grandes transformations structurantes du monde. Il se réunit avec le Comité Exécutif deux fois par an et fédère des leaders d’envergure mondiale issus de secteurs stratégiques – finance, technologie, énergie. Antoine Pouillieute, France Ambassadeur, Conseiller d’État, animateur et facilitateur de l’OPmobility World Advisory Group Frank Baasner, Allemagne Professeur et co‑Directeur du Forum pour l’avenir franco‑allemand Peter Collecott, Royaume‑Uni Ambassadeur, co‑Président du cabinet Ambassador Partnership LLP Chloe Demrovsky, États-Unis Présidente-Directrice Générale du Disaster Recovery Institute International Hiroaki Kitano, Japon Vice‑Président Exécutif senior et Directeur de la technologie (CTO) du groupe Sony Mohan Kumar, Inde Ambassadeur, doyen des Affaires internationales et des Initiatives globales à l’université Jindal Nicholas Papanicolaou, États-Unis Spécialiste du financement entrepreneurial et fondateur de la structure d’investissement No Sleep Beverage Ángeles Santamaría Martín, Espagne Ancienne Directrice Générale d’Iberdrola Espagne (Énergies renouvelables) Alejandro Valenzuela del Río, Mexique Président‑Directeur Général de Banco Azteca Bo Wang, Chine Ancien dirigeant de CEL Partners et de la Banque de Chine Connectivité Quand la technologie réinvente la route De multiples technologies, issues d’autres champs que celui du secteur automobile, redéfinissent aujourd’hui l’écosystème de la mobilité. Les objets connectés et la 5G se développent à grande vitesse, tout comme les applications de l’Intelligence Artificielle (IA) et du Big Data. Cette accélération technologique impacte la manière de fabriquer les véhicules et de les utiliser. Elle transforme et sécurise les trajets en permettant des interactions entre usagers de la route, véhicules connectés et infrastructures intelligentes. Elle ouvre aussi la voie à des solutions inédites : robotaxis, micromobilité, Advanced Air Mobility… Une mobilité du futur qui progresse à vitesse variable, selon les attentes et les réglementations régionales. Si le véhicule autonome est déjà une réalité pour certains usages en Chine et aux États-Unis, l’Union européenne souhaite se doter d’une législation robuste et prépare un cadre réglementaire pour garantir la sécurité et la confiance des usagers. Ces avancées technologiques dessinent un avenir où la mobilité sera plus intelligente et plus sûre, offrant des solutions inédites pour répondre aux besoins de chacun. Rapport intégré 2025 | OPmobility | 13
PROFIL Un groupe familial, une vision claire et une croissance soutenue Entreprise familiale depuis quatre générations, OPmobility porte une vision durable de la mobilité qui l’a conduite à une transformation stratégique profonde. Le Groupe a entrepris de diversifier ses activités, d’étendre son portefeuille de clients, de rééquilibrer son empreinte géographique et de s’engager dans toutes les formes de mobilité. Cette stratégie a permis un développement rapide, porté à la fois par la croissance organique, par des partenariats et des coentreprises solides. Un leader mondial de solutions technologiques au service d’une mobilité durable et accessible Leader d’un marché où le changement s’accélère, OPmobility innove pour faire émerger une mobilité plus durable, plus sûre, et accessible à tous. Guidé par sa raison d’être, « Driving a new generation of mobility », le Groupe questionne le statu quo en explorant de nouvelles pistes : l’hydrogène, les systèmes modulaires, la sécurité connectée… 14 | pour vous, nous transformons les mobilités
Un portefeuille technologique large et innovant Partenaire technologique de référence de toutes les mobilités, partout dans le monde, OPmobility a réparti son offre technologique en deux grands segments : les solutions extérieures, Exterior & Lighting et Modules, et les solutions de motorisation, C-Power et H2-Power. Auxquelles s’ajoute OP’nSoft, l’entité de développement de logiciels pour les produits et services de la mobilité du Groupe. Un portefeuille clients pluriel, reflet des mobilités d’aujourd’hui et de demain Ces dernières années, OPmobility a renforcé le développement de ses activités dans le monde pour répondre aux besoins locaux et a élargi son portefeuille clients, notamment avec les nouveaux acteurs de la mobilité électrique et de la mobilité lourde. Capable d’adresser les enjeux de toutes les mobilités, OPmobility réaffirme ainsi sa position de partenaire technologique clé pour la mobilité de demain. SOLUTIONS DIGITALES SOLUTIONS EXTÉRIEURES SOLUTIONS DE MOTORISATION LES CONSTRUCTEURS AUTOMOBILES HISTORIQUES Volkswagen Group, Stellantis, Mercedes-Benz Group, General Motors Group, BMW Group, Ford, etc. LES LEADERS DE LA MOBILITÉ LOURDE ET COLLECTIVE CRRC (China Railway Rolling Stock corp.), Stadler, Alstom, HESS AG, Siemens, Hyliko, etc. LES ACTEURS PLUS RÉCENTS DE LA MOBILITÉ ÉLECTRIQUE Rivian, Chery, Geely, BYD, NIO, etc. Chevrolet Blazer EV Pare-chocs avant & arrière OP’nSoft Entité transverse regroupant les activités de développement de logiciels pour les produits et services de la mobilité du Groupe EXTERIOR & LIGHTING Systèmes extérieurs et systèmes d’éclairage MODULES Conception, développement et assemblage de modules C-POWER Systèmes de stockage d’énergie, de contrôle des émissions et d’électrification H2-POWER Solutions hydrogène Crédits photo : Chevrolet. Rapport intégré 2025 | OPmobility | 15
GOUVERNANCE Une gouvernance engagée 55 % de femmes 45 % d’indépendants * Administrateur indépendant. LE CONSEIL D’ADMINISTRATION Le Conseil d’Administration rassemble des expertises d’horizons divers et des compétences complémentaires : management, industrie, développement durable, finance, digital. Ses 15 membres, parmi lesquels 45% d’administrateurs indépendants et 55% de femmes, veillent, dans le respect de l’éthique et de la transparence, aux intérêts du Groupe, de ses actionnaires et de ses parties prenantes. Le Conseil définit les orientations stratégiques d’OPmobility et s’assure de leur mise en œuvre avec l’appui de trois comités spécialisés : le Comité des Comptes, le Comité des Nominations et de la RSE, et le Comité des Rémunérations. 1. Laurent Burelle, Président du Conseil d’Administration d’OPmobility SE, Administrateur depuis 1981 2. Félicie Burelle, Directrice Générale d’OPmobility SE, Administratrice depuis 2017 3. Gonzalve Bich*, Membre du Comité des Rémunérations, Administrateur depuis 2023 4. Amandine Chaffois, Membre du Comité des Rémunérations, Administratrice représentant les salariés depuis 2019 5. Anne-Marie Couderc, Membre du Comité des Nominations et de la RSE, Membre du Comité des Rémunérations, Administratrice depuis 2010 6. Virginie Fauvel*, Membre du Comité des Nominations et de la RSE, Administratrice depuis 2023 7. Martin Krivan, Administrateur représentant les salariés depuis 2024 8. Vincent Labruyère, Membre du Comité des Comptes, Administrateur depuis 2002 9. Paul Henry Lemarié, Président du Conseil d’Administration de Burelle Participations, Administrateur depuis 1987 10. Lucie Maurel Aubert*, Présidente du Comité des Nominations et de la RSE, Membre du Comité des Comptes, Administratrice depuis 2015 11. Alexandre Mérieux*, Président du Comité des Rémunérations, Administrateur depuis 2018 12. Cécile Moutet, Administratrice depuis 2017 13. Élisabeth Ourliac*, Présidente du Comité des Comptes, Administratrice depuis 2022 14. Jean Burelle, Censeur depuis 2021, Président d’Honneur de Burelle SA, Président d’Honneur d’OPmobility SE, Administrateur de 1970 à 2021 15. Prof. Dr. Bernd Gottschalk, Censeur depuis 2023, Administrateur de 2009 à 2023. 16 | pour vous, nous transformons les mobilités
6 1 2 7 4 3 5 13 15 12 8 9 10 14 11 Rapport intégré 2025 | OPmobility | 17
8 9 10 11 12 13 GOUVERNANCE LE COMITÉ DE DIRECTION Garant de la stratégie d’OPmobility, le Comité de Direction contribue à sa mise en œuvre, détermine ses axes de développement et de transformation, et pilote sa bonne performance. Il se réunit une fois par mois pour examiner les activités du Groupe, anticiper et évaluer les risques, et étudier ses perspectives. 18 | pour vous, nous transformons les mobilités
4 3 5 2 6 1 7 1. Félicie Burelle, Directrice Générale 2. Olivier Dabi, Vice-Président Exécutif, Directeur Financier 3. Youssef Souiba, Vice-Président Exécutif, Directeur C-Power Business Group 4. Gérald Mentil, Vice-Président Exécutif, Directeur de la Performance 5. Marissa West, Vice-Présidente Exécutive, Directrice Amérique du Nord 6. David Meneses, Vice-Président Exécutif, Directeur des Ressources Humaines et du Développement Durable 7. Christian Kopp, Directeur Général Adjoint, Directeur des Opérations 8. Abdul Khaliq, Vice-Président Exécutif, Directeur Innovation & Software 9. Guillaume Ebner, Vice-Président Exécutif, Directeur Modules Business Group 10. Hélène Dantoine, Vice-Présidente Exécutive, Secrétaire Générale & Directrice de la Conformité 11. Christophe Marceau, Vice-Président Exécutif, Directeur Exterior & Lighting Business Group 12. Marc Perraudin, Vice-Président Exécutif, Directeur Ingénierie & Programmes, Directeur H2-Power Business Group 13. Sandrine Ledru, Vice-Présidente Exécutive, Directrice des Systèmes d’information et du Digital. À la date du 2 mars 2026. Rapport intégré 2025 | OPmobility | 19
VALORISER NOS CAPITAUX POUR UNE MOBILITÉ DURABLE HUMAIN 38100 collaborateurs (1), 49% en Europe, 20% en Amérique du Nord, 25% en Asie, 6% en Afrique et en Amérique du Sud INDUSTRIEL 152 usines (1) et 40 centres de R&D (1) dans 28 pays Plus de 4% du chiffre d’affaires investis FINANCIER Fonds propres : 2119 M€ Levier à 1,4 × EBITDA ENVIRONNEMENTAL Un réseau d’experts HSE (2) 38 sites équipés de panneaux solaires et d’éoliennes INTELLECTUEL Partenariats technologiques internationaux : MIT (3), NICE (4) en Chine… ACTIONNARIAL Entreprise familiale depuis 4 générations 60,6% du capital détenus par Burelle SA (1) Périmètre économique, intégrant 100% des effectifs des coentreprises. (2) Hygiène, Sécurité, Environnement. (3) Massachusetts Institute of Technology. (4) National Innovation Center par Excellence. STRATÉGIE Production automobile mondiale stable Transformation des véhicules, des procédés de fabrication et des usages : digitalisation, connectivité Transition énergétique et environnementale face à l’urgence climatique Progression des ventes de véhicules électriques à batterie Optimisation des coûts Développement et montée en puissance de constructeurs récents sur les marchés domestiques et internationaux LES TENDANCES DE FOND DE NOTRE SECTEUR Notre modèle d’affaires RAISON D’ÊTRE VISION Notre ambition Répondre aux enjeux d’une mobilité plus durable, plus sûre et accessible à tous Notre culture entrepreneuriale Innovation Excellence opérationnelle Développement durable Au coeur de notre programme « Driving a new generation of mobility » 20 | pour vous, nous transformons les mobilités
CRÉER DE LA VALEUR POUR NOS CLIENTS ~ 2/3 de prises de commandes hors Europe en 2025 Clients dans le ferroviaire : Stadler, CRRC, etc. 1 véhicule sur 3 produit mondialement est équipé par OPmobility POUR NOS ACTIONNAIRES & INVESTISSEURS Dividende : 0,49 euro par action (5) Reconnaissances ESG (6) : CDP Climat : note A EcoVadis : 80/100, top 5% MSCI ESG Ratings : note AA, top 10% Chiffre d’affaires : 11,5 Mds€, +1,7% vs 2024 (7) Marge opérationnelle : +11,4% vs 2024 Cash-flow libre : +20,7% vs 2024 ACCOMPAGNER NOS COLLABORATEURS Tf2 (8) : 0,43 (1) Taux de turnover des cadres : 6 % 31% de femmes 17% de jeunes de moins de 30 ans 13 heures de formation en moyenne par an et par salarié NOS FOURNISSEURS 95% des dépenses d’achats dans le cadre de notre démarche d’achats responsables « Know Your Suppliers » PRÉSERVER L’ENVIRONNEMENT Scopes 1 et 2 : atteinte de l’objectif fixé de neutralité carbone en 2025 (9) Scope 3 : –36,7% d’émissions de CO2 vs 2019 88% des déchets recyclés ou valorisés (5) Soumis à l’approbation de l’Assemblée Générale du 23 avril 2026. (6) Critères environnementaux, sociaux et de gouvernance. (7) À périmètre et changes constants. (8) Taux de fréquence des accidents du travail avec et sans arrêt. En nombre d’accidents par million d’heures travaillées sur 12 mois glissants. (9) La réduction des émissions a représenté environ 83% par rapport à 2019, complétée par la compensation des émissions résiduelles associées à la consommation de gaz naturel. RÉPONDRE À TOUTES LES MOTORISATIONS AVEC NOTRE PORTEFEUILLE TECHNOLOGIQUE COMPRENDRE ET CAPTER LES DYNAMIQUES RÉGIONALES DIVERSIFIER NOTRE PORTEFEUILLE CLIENTS, HISTORIQUES ET NOUVEAUX ENTRANTS ADRESSER LA MOBILITÉ DURABLE AU-DELÀ DE L’AUTOMOBILE Rapport intégré 2025 | OPmobility | 21
RÉPARTITION DU CHIFFRE D’AFFAIRES CONSOLIDÉ 2025 PAR SEGMENT — En % 30 % Modules 26 % Powertrain 44 % Exterior & Lighting Indicateurs financiers 2024 10,5 2024 929 2025 10,2 2025 1 001 CASH-FLOW LIBRE — En M€ 2025 297 2024 246 RÉSULTAT NET PART DU GROUPE — En M€ 2025 185 2024 170 MARGE OPÉRATIONNELLE — En M€ 2025 490 2024 440 DETTE NETTE — En M€ 2025 1 409 2024 1 577 DETTE NETTE / EBITDA 2025 1,4 x 2024 1,7 x LIQUIDITÉS — En Mds€ 2025 2,5 2024 2,4 NOTRE PERFORMANCE En 2025, OPmobility a réalisé une performance solide témoignant à nouveau de sa capacité à naviguer avec succès dans un secteur en pleine transformation. Le Groupe a réalisé un chiffre d’affaires de 11,5 milliards d’euros. La rentabilité du Groupe s’inscrit dans une dynamique positive avec une marge opérationnelle en hausse de 11,4% et un résultat net part du Groupe en progression de 8,9%. Sur le plan extra-financier, OPmobility a atteint un jalon majeur de neutralité carbone sur les scopes 1 et 2, confirmant son engagement dans la décarbonation, et mobilise l’ensemble de sa chaîne de valeur pour être Net‑Zéro à l’horizon 2050. CHIFFRE D’AFFAIRES ÉCONOMIQUE — En Mds€ CHIFFRE D’AFFAIRES CONSOLIDÉ — En Mds€ EBITDA — En M€ 2025 11,5 2024 11,6 22 | pour vous, nous transformons les mobilités
Indicateurs environnementaux et sociaux 2025 31 2025 31,1 2025 0,43 2024 0,56 2024 31 2024 22,8 FEMMES INGÉNIEURES ET CADRES — En % 2025 26 2024 25 FEMMES DANS LE CONSEIL D’ADMINISTRATION — En % 2025 55 2024 50 SALARIÉS EN SITUATION DE HANDICAP 2025 419 2024 413 JEUNES EN STAGE, VIE ET ALTERNANCE 2025 1 248 2024 1 288 DIVERSITÉ Femmes dans le Groupe — En % (1) Programme pour évaluer et accompagner les fournisseurs dans la progression de leur démarche Développement Durable. (2) En nombre d’accidents par million d’heures travaillées. Périmètre économique. (3) Formation apportant les connaissances et les outils nécessaires pour avoir un impact positif sur l’environnement. Indicateurs extra-financiers FORMATION Nombre d’heures moyen de formation par an et par salarié 2025 13 Salariés formés à ACT FOR ALL™ CLIMATE SCHOOL (3) 2025 1 250 CYBERSÉCURITÉ Salariés formés à la cybersécurité — En % 2025 94 SÉCURITÉ Taux de fréquence des accidents avec et sans arrêt (Tf2) (2) ÉNERGIE RENOUVELABLE PRODUITE SUR SITES — En GWh TRAITEMENT DES DÉCHETS Déchets recyclés ou valorisés — En % 2025 88 2024 88 ACHATS RESPONSABLES Dépenses achats dans le cadre de la démarche « Know Your Suppliers » (1) — En % 2025 95 2024 95 PLAN DE NEUTRALITÉ CARBONE Émissions de CO2 — En % 2025 – 82,7 vs 2019 Atteinte de l’objectif fixé de neutralité carbone Scopes 1 et 2 2025 – 36 ,7 vs 2019 Scope 3 Rapport intégré 2025 | OPmobility | 23
Élevée Modérée Faible Principaux facteurs de risques Les principaux facteurs de risques d’OPmobility sont évalués en fonction de leur probabilité de survenance et de l’ampleur estimée de leur impact. GESTION DES RISQUES Dans un environnement industriel, économique, politique et réglementaire en transformation continue, OPmobility effectue une revue et une évaluation rigoureuses des risques pouvant affecter ses activités. Le maillage et la responsabilité de chaque département et métier permettent au Groupe de mettre l’accent sur la conformité et de mettre en place un contrôle interne rigoureux pour se prémunir contre ces risques et en limiter les éventuelles conséquences. Catégories de risques Facteurs de risques Importance Risque extra-financier RISQUES OPÉRATIONNELS Programmes automobiles Qualité des produits et services vendus Pénurie de matières premières ou de composants Santé, sécurité et environnement Informatique RISQUES STRATÉGIQUES Impact du changement climatique sur le modèle économique Innovation Opérations de croissance externe RISQUES DE CRÉDIT ET/OU CONTREPARTIES Clients Fournisseurs RISQUES DE MARCHÉ Inflation RISQUES JURIDIQUES Éthique des affaires Propriété intellectuelle 24 | pour vous, nous transformons les mobilités
Activité de contrôle OPmobility allie responsabilité et indépendance de jugement à travers trois niveaux d’acteurs qui contrôlent ses opérations et ses démarches de gestion des risques : les Directions opérationnelles, les Directions fonctionnelles centrales et l’Audit interne. DIRECTION GÉNÉRALE Comité de contrôle interne et compliance CONSEIL D’ADMINISTRATION Comité des Comptes 2E NIVEAU DE CONTRÔLE (Fonctions centrales et Business Groups) FINANCE Contrôle – Consolidation Trésorerie & Financement Comptabilité – Fiscalité Standards et procédures Contrôle interne GESTION DES RISQUES JURIDIQUE – COMPLIANCE ASSURANCES SYSTÈMES D’INFORMATION RESSOURCES HUMAINES SANTÉ – SÉCURITÉ ENVIRONNEMENT – RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE 1ER NIVEAU DE CONTRÔLE (Management opérationnel) BUSINESS GROUPS BUSINESS UNITS / RÉGIONS PAYS, ENTITÉ 3E NIVEAU DE CONTRÔLE AUDIT INTERNE AUDIT EXTERNE
Pour vous, nous sommes partout où vous en avez besoin partout 26 | pour vous, nous transformons les mobilités
partout partout t Partout dans le monde, la mobilité change de visage. Elle devient plus durable, plus connectée. OPmobility est l’un des moteurs de cette transformation. De Détroit à Pune, de Shanghai à Tanger, nos équipes innovent, adaptent et réinventent chaque jour les solutions qui façonnent l’avenir. Parce que la mobilité ne connaît plus de frontières, nous mobilisons nos savoir-faire, nos partenaires et nos technologies pour répondre aux défis locaux et globaux, avec une ambition commune : créer une mobilité plus sûre, plus responsable et accessible à tous. 02
Chaque technologie nouvelle, chaque partenariat engagé, chaque démarche d’amélioration continue doit contribuer à renforcer la sécurité, la compétitivité et la durabilité des solutions du portefeuille d’OPmobility. C’est notre conviction. Qu’il s’agisse de concevoir des systèmes décarbonés, de repenser la sécurité du véhicule ou d’optimiser les processus industriels, l’objectif est le même : créer une mobilité à la fois performante, responsable et accessible. Toutes les technologies 28 | pour vous, nous transformons les mobilités
Partenaire technologique de référence des grands acteurs de la mobilité partout dans le monde, OPmobility a fait de l’innovation le cœur de son ADN et un élément clé pour renforcer sa compétitivité. Aujourd’hui, plus que jamais, le Groupe intensifie ses efforts pour combiner des technologies de pointe permettant de relever les défis d’une mobilité plus durable, plus sûre et plus intelligente. Au sein de ses quatre business groups, OPmobility continue de développer, pour ses clients comme pour ses partenaires, des solutions à forte valeur ajoutée, grâce à ses 40 centres de R&D et à sa démarche d’open innovation. Trois thématiques majeures guident cette dynamique. La sécurité d’abord : OPmobility propose des technologies qui s’adaptent à tous les environnements et à toutes les conditions, optimisant ainsi la conduite pour des trajets plus sûrs grâce à ses expertises Exterior & Lighting et ses solutions intégrées et intelligentes. La durabilité, ensuite : les innovations du Groupe, en matière de matériaux recyclés ou de systèmes de stockage d’énergie et de gestion hydrogène, font naître une nouvelle génération de solutions pour des véhicules plus respectueux de l’environnement. Enfin, OPmobility s’inscrit dans le mouvement de personnalisation des véhicules. Designs uniques, motifs lumineux et couleurs configurables renforcent la signature de marque et créent une identité visuelle distinctive, grâce à des technologies intégrant optique, électronique et logiciel pour des fonctionnalités intelligentes. Plus de 75% du chiffre d’affaires économique générés par les business groups Exterior & Lighting et Modules (1) Source : S&P Global Mobility, LV LCV [0-3.5T] janvier 2026 Forecast. Aujourd’hui, 1 véhicule sur 3 produit dans le monde est équipé des technologies OPmobility (1) Ce qu’il faut retenir Rapport intégré 2025 | OPmobility | 29
Transformer la mobilité, c’est avant tout une aventure collective. Chez OPmobility, l’innovation naît à la croisée des savoir-faire internes, des avancées de la recherche et de partenariats technologiques et académiques. En mettant en collaboration les experts d’OPmobility avec des spécialistes externes, notamment des start-up des domaines de la mobilité et de l’Intelligence Artificielle (IA), pour partager leurs idées au sein d’un écosystème ouvert lors des Innovation Days, le Groupe stimule l’innovation interne. Il explore ainsi de nouvelles pistes, combinant expertise industrielle et agilité entrepreneuriale pour créer des technologies plus légères, plus performantes, plus sûres et plus durables. FAIRE DE L’IA UN OUTIL AU SERVICE DE L’EFFICIENCE INDUSTRIELLE En partenariat avec des start-up comme Dessia, Neural Concept ou Innodura, OPmobility fait de l’IA un moteur d’efficience et de rapidité qui lui permet de renforcer ses processus de test, de prototype et de certification. Il peut ainsi accélérer la conception, la modélisation et la validation de ses produits, tout en renforçant la précision, la qualité et la sécurité. Dans un secteur où les besoins des constructeurs évoluent sans cesse, les nouvelles solutions intelligentes et les outils basés sur l’IA permettent, selon les régions, de réduire de moitié le temps de développement d’un véhicule. Une réduction des délais, rendue possible par la mobilisation d’un écosystème tourné vers l’open innovation. En 2025, le partenariat du Groupe avec la start-up AIRY Automotive, par exemple, a donné naissance à une nouvelle génération de châssis de batteries légers, imprimés en 3D à partir de matériaux composites. Ses performances, jusqu’à 50% de réduction du poids de la partie mécanique de la batterie, jusqu’à 30% de diminution de l’empreinte CO2 liée à la fabrication, une baisse de 10% du coût et un gain d’autonomie du véhicule de 10%, ont été récompensées par le Plug and Play Global Innovation Award 2025. Offrir ensemble le meilleur de l’innovation 347 collaborateurs issus des 4 business groups OPmobility ont participé aux Innovation Days 2025 20 mois C’est la durée moyenne gagnée sur la production de chaque véhicule par les entreprises intégrant de l’IA dans leur processus Présentation de nos solutions au CES de Las Vegas, en janvier 2025 TOUTES LES TECHNOLOGIES 30 | pour vous, nous transformons les mobilités
INNOVER POUR CRÉER DE LA VALEUR POUR TOUS Ces avancées traduisent une conviction forte d’OPmobility : l’innovation n’est performante que lorsqu’elle crée de la valeur pour toutes ses parties prenantes (clients, usagers, collaborateurs et planète), et qu’elle entraîne tout son écosystème dans la transformation de la mobilité. Grâce à cette dynamique, le Groupe capitalise sur son savoir-faire pour repenser en continu ses solutions : sur le plan technologique, pour ouvrir la voie à une mobilité plus sûre et plus durable, mais aussi sur le plan social et urbain, pour la rendre plus accessible et ainsi répondre aux nouveaux usages et aux nouvelles formes de mobilité partout dans le monde. Son objectif : permettre à chacun de se déplacer selon ses besoins et de bénéficier de la liberté offerte par la mobilité, tout en respectant l’environnement. AU CŒUR DE L’ÉCOSYSTÈME NORD‑AMÉRICAIN Depuis 2023, le Symposium OPmobility x MIT s’est imposé comme un rendez-vous annuel de référence. Organisée pour la première fois aux États-Unis, au Newlab Détroit, lieu emblématique de l’innovation, l’édition 2025 visait à rapprocher les écosystèmes d’innovation du Groupe de ceux des États-Unis, l’un des plus importants pays contributeurs à son chiffre d’affaires. Il a réuni des leaders de l’industrie, du monde académique, de la recherche, des pouvoirs publics, du capital-risque et des start-up autour d’un objectif commun : accélérer l’innovation à travers toutes les formes de mobilité – de la route au rail, de la micromobilité aux solutions autonomes. « En pleine transformation, le marché des mobilités s’appuie plus que jamais sur les avancées technologiques. L’innovation fait partie de l’histoire d’OPmobility et elle est absolument stratégique pour permettre aux mobilités de devenir plus sûres, plus durables et de plus en plus autonomes. » Abdul Khaliq, Vice‑Président Exécutif, Directeur Innovation & Software et membre du Comité de Direction Rapport intégré 2025 | OPmobility | 31
La sécurité a toujours été au cœur des principes de conception d’OPmobility avec des technologies pionnières comme le premier phare adaptatif (ADB) homologué aux États-Unis ou le premier système extérieur d’éclairage RVB au monde, permettant aux véhicules de communiquer par la couleur. Du rouge pour un freinage d’urgence au vert pour la recharge, ce système améliore l’interaction avec les piétons et les secours Améliorer l’expérience de la route Sur les routes, l’innovation contribue activement à la sécurité des usagers, à la connectivité des solutions et à la personnalisation du design. Grâce à des solutions à la pointe de la technologie et tournées vers l’avenir, OPmobility participe à la transformation des véhicules en acteurs de la prévention et de la sécurité sur les routes, tout en offrant des expériences plus intelligentes, plus connectées et personnalisables. DES VÉHICULES PENSÉS POUR LES USAGERS À mesure que la mobilité devient plus connectée et autonome, l’éclairage extérieur a un rôle de plus en plus important à jouer. OPmobility développe donc, au travers d’un design innovant et d’électronique embarquée, des solutions intelligentes pour améliorer la communication entre les véhicules mais aussi avec leur environnement. Parmi ces innovations, le Digital Front Fascia, présenté au CES Las Vegas (États-Unis) en janvier et à VivaTech (France) en juin. Cette avancée technologique transforme le pare-chocs en outil de communication visuelle et sonore, grâce à un système frontal intégrant un écran mini-LED incurvé qui améliore la sécurité routière en milieu urbain au moyen de messages et d’alertes dynamiques. LA SÉCURITÉ AU CŒUR DE LA CONNECTIVITÉ DES SYSTÈMES Les avancées technologiques et l’intégration de l’Intelligence Artificielle nécessitent aussi de renforcer la connectivité des systèmes pour assurer le bon fonctionnement des modules fabriqués par OPmobility et la sécurité des usagers. Dans un environnement où interagissent des véhicules autonomes, connectés et traditionnels, la cybersécurité et la protection des logiciels sont devenues essentielles. Cela nécessite de pouvoir détecter et traiter les incidents, de protéger les données des usagers, de fournir des mises à jour de logiciels sûres et sécurisées, et ce, pendant toute la durée de vie d’un véhicule. Toujours dans une dynamique d’open innovation, OP’nSoft, l’entité transverse regroupant les activités de développement de logiciels pour les produits et services de la mobilité d’OPmobility, a noué en 2025 un partenariat avec WedoLow, société spécialisée dans l’optimisation des performances et de l’efficience des applications intégrées et hébergées pour l’industrie automobile. L’objectif : réduire la consommation d’énergie des logiciels intégrés aux véhicules, tout en renforçant la sécurité des systèmes. TOUTES LES TECHNOLOGIES 32 | pour vous, nous transformons les mobilités
GAMME COMPLÈTE pour véhicule utilitaire léger où le système de stockage d’hydrogène haute pression et la pile à combustible sont combinés à une batterie pour augmenter l’autonomie du véhicule. Être performant, c’est savoir repenser son modèle pour préserver l’environnement en réduisant son empreinte carbone. Le portefeuille de solutions d’OPmobility couvre aujourd’hui tous les besoins de la transition énergétique, du stockage d’énergie classique des véhicules thermiques aux hybrides en passant par les véhicules électriques à batterie ou à hydrogène. Derrière ces innovations se cache un travail collectif : celui des équipes R&D du Groupe travaillant main dans la main avec des partenaires technologiques et des start-up spécialisées. Ensemble, ils combinent leurs expertises pour faire progresser l’efficacité énergétique et accélérer la transition vers la mobilité bas carbone. SYSTÈME DE STOCKAGE d’hydrogène modulaire pour véhicule utilitaire léger à pile à combustible dont la capacité, entre 5,6 kg et 7,6 kg d’hydrogène, offre une autonomie d’environ 500 km. Apporter aux constructeurs des solutions de décarbonation DIMINUTION DE LA QUANTITÉ de matériaux utilisés et intégration croissante de matière recyclée grâce à l’analyse de cycle de vie (ACV) et au recyclage « en boucle fermée », par exemple sur la Renault 5 E-Tech électrique : les composants OPmobility (pare-chocs, passages de roues, bas de caisse) contiennent en moyenne 25% de matériaux recyclés. Les pièces visibles comprennent 15% de matière recyclée dans les pare‑chocs avant et arrière inférieurs et 20% dans les passages de roues et les bas de caisse, tandis que les composants non‑visibles contiennent plus de 50% de matériaux recyclés. PACK BATTERIE 48V doté de cellules NMC pour des applications de type hybridation légère, qui permet de réduire jusqu’à 15% les émissions de CO2 en assistant le moteur thermique dans certaines phases (accélération ou démarrage) et qui se recharge lors des phases de freinage. Source : chiffres internes OPmobility. Crédits photo : Renault. Rapport intégré 2025 | OPmobility | 33
Tout en faisant preuve de l’agilité requise aujourd’hui dans un secteur de la mobilité en pleine transformation, OPmobility conserve, sur le long terme, une vision stratégique de diversification géographique. Grâce à l’engagement constant de ses équipes pour l’efficacité, la compétitivité et l’excellence opérationnelle, le Groupe ambitionne de capter la croissance des régions là où elle se développe, en grande proximité avec ses clients – des constructeurs historiques aux nouveaux acteurs – pour anticiper leurs besoins et accompagner leur transformation. Toutes les géo‑ graphies 34 | pour vous, nous transformons les mobilités
Pour s’adresser à tous les acteurs de la mobilité durable, partout dans le monde, au plus près de la demande des constructeurs et des consommateurs, OPmobility renforce depuis plusieurs années sa présence au cœur des principaux hubs régionaux de la mobilité (Amérique du Nord, Asie). Sa stratégie de long terme vise à établir une présence industrielle locale pour accompagner la régionalisation croissante des marchés automobiles. Pour capter la croissance de marchés régionaux où les attentes technologiques et commerciales peuvent varier, le Groupe a particulièrement investi en 2025 dans de nouvelles usines en Inde et en Chine, et inauguré un nouveau siège social aux États-Unis, regroupant toutes ses compétences et ses technologies sous un même toit. En déployant des hubs dans différentes régions du monde (Mexique, Pologne, Inde) où ses quatre business groups (Exterior & Lighting, Modules, C-Power et H2-Power) sont présents, en produisant pour ses clients là où ils sont implantés, OPmobility répond efficacement et rapidement à l’évolution de leurs besoins. Cette approche régionalisée lui permet également de décarboner sa chaîne logistique, avec des approvisionnements plus proches de ses centres de production. Cette stratégie de rééquilibrage géographique a de nouveau démontré sa pertinence en 2025, avec notamment une solide dynamique d’OPmobility en Asie et en Amérique du Nord, deux régions qui représentent une part croissante du chiffre d’affaires du Groupe depuis 2024. CONSOLIDATION EN EUROPE Avec 20 centres de R&D et 60 usines, OPmobility réalise la moitié de son chiffre d’affaires en Europe, une performance soutenue en particulier par les business groups Exterior & Lighting et Modules. Dans un environnement réglementaire incertain, le Groupe consolide sa présence historique et sa proximité avec ses clients. OPmobility poursuit sa stratégie de diversification en fournissant, par exemple, à HESS des packs de batteries modulables destinés aux bus et tram‑bus électriques. Le Groupe continue également d’adapter ses solutions d’hydrogène pour répondre aux besoins des constructeurs automobiles mais aussi d’acteurs de la mobilité ferroviaire. Une équation gagnante : une empreinte mondiale historique, une expertise multitechnologie, et une forte capacité d’adaptation sur nos marchés clés (États‑Unis, Inde et Chine) Ce qu’il faut retenir Rapport intégré 2025 | OPmobility | 35
28 % 3 % 18 % 51 % UNE PRÉSENCE MONDIALE, AU CŒUR DES MARCHÉS Implanté dans 28 pays, au cœur des grands pôles de la mobilité, OPmobility s’appuie sur un réseau de 152 usines et 40 centres de R&D pour accompagner les dynamiques régionales. Cette proximité lui permet de répondre avec agilité aux besoins technologiques de chaque marché. RÉPARTITION DU CHIFFRE D’AFFAIRES ÉCONOMIQUE PAR RÉGION — En % TOUTES LES GÉOGRAPHIES 28 en Amérique du Nord 3en Afrique et Amérique du Sud 18 en Asie 51 en Europe 36 | pour vous, nous transformons les mobilités
25 usines et 9 centres de R&D en Amérique du Nord 10 usines et 2 centres de R&D en Afrique et Amérique du Sud 38 100 collaborateurs 152 usines 40 centres de R&D 28 pays 60 usines et 20 centres de R&D en Europe 38 usines et 5 centres de R&D en Chine 19 usines et 4 centres de R&D en Asie (hors Chine) Rapport intégré 2025 | OPmobility | 37
Les États-Unis sont devenus, pour la deuxième année consécutive, le premier pays contributeur en chiffre d’affaires d’OPmobility (1). Le Groupe ambitionne d’y doubler son chiffre d’affaires entre 2024 et 2030, lui permettant de renforcer sa position de leader aux États‑Unis, en collaborant avec les constructeurs américains historiques, des marques européennes opérant aux États‑Unis et de nouveaux acteurs de la mobilité. OPmobility est un partenaire de longue date de Ford, General Motors et Stellantis, notamment pour la fourniture de réservoirs de carburant. Une relation de confiance, fondée sur des décennies de partenariat et l’excellence de ses produits, démontrant ainsi son rôle central dans l’industrie automobile américaine et son accompagnement au plus près des clients pour répondre aux besoins des consommateurs américains. L’inauguration en 2025 à Troy, Michigan, un berceau historique de la mobilité, de son nouveau siège nord‑américain marque une étape dans l’engagement du Groupe dans cette région, pour laquelle la production moyenne sera de 10 millions de véhicules par an (2). Le site réunit les quatre business groups d’OPmobility, offrant ainsi aux constructeurs un accès à un ensemble unique et complémentaire de solutions : des systèmes extérieurs et d’éclairage, des modules complexes, et des systèmes de stockage d’énergie, incluant des technologies d’électrification batterie et hydrogène. Expansion aux ÉtatsUnis Usine d’assemblage OPmobility à Austin, au Texas Données clés aux États-Unis 11 usines 6 centres de R&D 3 300 collaborateurs TOUTES LES GÉOGRAPHIES
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